巖灘發(fā)電公司企業(yè)文化與大唐集團文化匹配研究.pdf

1、近幾年來，國家有關(guān)部門，尤其是國資委對于集團公司母子公司管控問題進行了重點的調(diào)研和考察并做出了相關(guān)的工作，各集團公司也在努力實現(xiàn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而在最大程度上促進整個企業(yè)的良性發(fā)展。母子公司文化建設(shè)與匹配是母子公司協(xié)調(diào)發(fā)展研究的重要領(lǐng)域之一，本研究即選擇子公司巖灘發(fā)電公司企業(yè)文化與母公司大唐集團文化匹配進行研究。
　　 首先，論文在系統(tǒng)梳理企業(yè)文化基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡釋國內(nèi)外對企業(yè)集團母子公司文化研究現(xiàn)狀，提出國內(nèi)外企業(yè)

2、集團母子公司文化面臨的主要問題，構(gòu)建了母子公司企業(yè)文化互動的理論框架。其次，以中國大唐集團公司文化概況與巖灘發(fā)電公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行母子公司案例剖析，深度剖析了大唐集團公司與巖灘發(fā)電公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀以及面臨的母子公司文化匹配的問題。最后，針對性地提出母子公司文化互動下巖灘發(fā)電公司企業(yè)文化與集團文化匹配的措施建議，包括巖灘發(fā)電公司精神文化提煉、巖灘發(fā)電公司制度整合與創(chuàng)新、巖灘發(fā)電公司定位等多個方面的協(xié)調(diào)與匹配。
　　 論文建