麥當勞的用人制度

1、麥當勞的用人制度麥當勞的用人制度逐級選拔優(yōu)秀員工怎樣在企業(yè)內(nèi)部，通過公正的方式選出最優(yōu)秀的員工，對管理者來說非常重要。那么，世界知名的跨國公司是怎么做的呢？今年７月，“麥當勞員工奧林匹克崗位大賽”在亞太、中東、非洲地區(qū)展開，中國的４００多家麥當勞餐廳里的數(shù)萬名員工參加了這一活動。經(jīng)過層層角逐，來自北京、上海、廣州等地的１２名員工脫穎而出，他們將代表中國赴泰國參加全球麥當勞的“精英聚會”。據(jù)介紹，麥當勞每年在中國地區(qū)，僅員工的培訓費用就超

2、過數(shù)千萬元。目前，已經(jīng)在北京、上海、廣州等地建立了培訓中心，為各層次的人員提供理論與實踐課程的訓練，努力營造一種終身學習的環(huán)境。在麥當勞，培訓是一個強大、完善的系統(tǒng)。上海華聯(lián)麥當勞公司ＨＲ經(jīng)理宗浩介紹：“從６０年代起，這項活－６家餐廳，這５－６位員工當中會產(chǎn)生一個冠軍；３、轄區(qū)的冠軍參加利潤中心（５－６個轄區(qū)）的比賽，上海市有３個利潤中心，這個三利潤中心當中產(chǎn)生一個最佳者；他將代表上海地區(qū)和全國其它城市選出的代表一起去參加員工奧林匹克崗

3、位大賽。宗浩說：“最后出線的員工相當不容易，因此我們更關注他們的全面發(fā)展。為他們提供一個大環(huán)境，培養(yǎng)他們的動手能力和人際交往能力?！北荣悓湲攧趩T工的激勵作用是巨大的，獲獎員工臉上都充滿笑容，他們在同事們有節(jié)奏的掌聲中走上主席臺，與老總們并肩談論自己的感受。來自上海地區(qū)的員工張燕俊說：“良好的團隊增加了相互間的溝通，分工合作、互幫互助更能提高工作的效率。我會認真踏實做好每一件事，努力成為一名最佳的雇員?！薄拔覟檫@些出色的員工感到驕傲，他