金地集團(tuán)-年績效手冊-52頁

1、業(yè)績管理指南業(yè)績管理指南金地集團(tuán)金地集團(tuán)金地集團(tuán)業(yè)績管理金地集團(tuán)業(yè)績管理概述概述翰威特與金地集團(tuán)高級管理層和核心項目組成員進(jìn)行了高層戰(zhàn)略研討，根據(jù)研討結(jié)果，翰威特建議金地集團(tuán)業(yè)績管理目的和原則如下：?金地集團(tuán)業(yè)績管理目的金地集團(tuán)業(yè)績管理目的?使員工的工作貢獻(xiàn)更好地與公司的經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤?鼓勵員工實現(xiàn)高的業(yè)績結(jié)果?幫助創(chuàng)建企業(yè)文化?幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；評估、發(fā)現(xiàn)、儲備公司需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員?使員工的業(yè)績更好地與獎勵制度連接

2、?金地集團(tuán)業(yè)績管理原則金地集團(tuán)業(yè)績管理原則?業(yè)績管理體系應(yīng)當(dāng)幫助集團(tuán)與子公司逐步對企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)和集團(tuán)與子公司角色有明確的認(rèn)識?該系統(tǒng)應(yīng)該能夠驅(qū)使員工更加注重并表現(xiàn)出金地的公司價值觀?該系統(tǒng)應(yīng)該能驅(qū)動執(zhí)行工作任務(wù)的責(zé)任心?該系統(tǒng)應(yīng)該確保能夠及時提供與得到反饋?我們的系統(tǒng)應(yīng)該成為競爭優(yōu)勢的一個來源?我們的系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)該考慮執(zhí)行這些系統(tǒng)的相關(guān)管理人員的能力和習(xí)慣。管理人員從而能以其熟悉的金地做法實施管理，同時我們投入必要的資源保