走出高層管理人員招聘的誤區(qū)

1、走出高層管理人員招聘的誤區(qū)走出高層管理人員招聘的誤區(qū)曾和一些企業(yè)的老總們聊天時，他們就高層管理人員的招聘很是無奈，經(jīng)過深入細(xì)致的了解，他們之所以對招聘高層管理人員工作的無奈，大致受以下誤區(qū)的影響：一、崗位說明書的過時或不切合實際。企業(yè)人力資源管理很滯后，還保留著幾年前的狀態(tài)，崗位說明書還保留企業(yè)發(fā)展初期時的狀態(tài)或過于參考同行的同類崗位說明書，在招聘高層管理人員時條件不切合企業(yè)實際，也就不可能招聘到合格的人才。企業(yè)要走出這個誤區(qū)，要盡快的

2、調(diào)整人力資源工作并制定新的、科學(xué)的崗位說明書，必要時要調(diào)整人力資源負(fù)責(zé)人。二、崗位低的人員面試崗位高的人員。這個情況在許多企業(yè)普遍存在著，崗位低的人員去面試（初試）崗位高的人員，從人力資源管理的角度本身就是個錯誤。在崗位工作的束縛下，那些低崗位的人員不可能站在更高的角度來為企業(yè)招聘到合格的管理人員，甚至多時候就一個與自己理想的環(huán)境相差太遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)在他們到位時要細(xì)致的溝通工作的環(huán)境、配制和要求?？傊?，招聘高級管理人員是企業(yè)任重道遠(yuǎn)的一個人