企業(yè)人力資源職業(yè)資格培訓(xùn)之招聘與配置

1、企業(yè)人力資源職業(yè)資格培訓(xùn)之招聘與配置（理論）,,本次培訓(xùn)提綱,員工招聘與配置招聘準(zhǔn)備招聘實(shí)施招聘活動(dòng)的評(píng)估辦法勞務(wù)外派與引進(jìn),,開始,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),理論考試分?jǐn)?shù)比例,1、起草人員招聘與配置（4）2、招聘準(zhǔn)備（3）3、招聘實(shí)施（3）4、招聘信息與人員信息管理（4）5、勞務(wù)外派與引進(jìn)（2）共 計(jì)：16分,http://www.managecn.org

2、 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),員工招聘與配置,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),招聘過程管理（324）,招聘目標(biāo)（3）彌補(bǔ)空缺崗位提高員工整體質(zhì)量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要招聘的前提（2）人力資源規(guī)劃工作描述與工作說明書招聘的過程（4）招募、選擇、錄用、評(píng)估等,,過程,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),招聘過程示意圖,http://www.m

3、anagecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),確定招聘原則（4）,效率優(yōu)先原則：以盡可能地的招聘成本錄用到同樣素質(zhì)的人員依靠證書進(jìn)行篩選：證書與能力的關(guān)系利用內(nèi)部晉升制度：職業(yè)生涯設(shè)計(jì)雙向選擇原則公平公正原則：就業(yè)歧視男女平等問題、個(gè)性問題、個(gè)人長(zhǎng)相問題年齡問題、閱歷問題以及經(jīng)驗(yàn)問題文憑問題、個(gè)人偏見問題確保質(zhì)量原則人盡其才、用其所長(zhǎng)優(yōu)化配置員工能力→ → →,,可選過程,http://www.managec

4、n.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),人員配置主要原理（5）,要素有用原理：任何人員都有可用之長(zhǎng)處，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造條件讓人員挖掘和發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。能位對(duì)應(yīng)原理：能力與崗位的對(duì)應(yīng)。四個(gè)層次的工作：決策層、管理層、執(zhí)行層與操作層?；パa(bǔ)增值原理:1＋1>2動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理:人與事的不適應(yīng)不是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，因此，人適其位，位得其人是人力資源管理人員的工作目標(biāo)。彈性冗余原理：工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)得指定，既要達(dá)到工作得滿負(fù)荷，又要

5、符合人力資源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。,,決策,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),招聘準(zhǔn)備,,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),工作崗位信息分析（26）,工作崗位信息分析的步驟確定分析的主要內(nèi)容：6W＋2H選擇崗位信息以及收集者（4＋3）工作分析信息來源：書面報(bào)告、任職報(bào)告、同事報(bào)告、直接觀察等信息收集者：工作分析人員、任職者、

6、上級(jí)主管等工作分析的基本方法：觀察法、面談法、問卷調(diào)查法、工作日志、工作實(shí)踐、典型事件法等（6）,,形成文檔,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),工作分析方法（5）,觀察法直接觀察法階段觀察法工作表演法面談法：個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談問卷調(diào)查法問卷的方式：封閉式與公開式問卷的設(shè)計(jì)：?jiǎn)栴}明確，答案準(zhǔn)確，不使用模糊詞句問卷的統(tǒng)計(jì)與分析典型事例法：典型工作與典型員工的方法

7、工作日志法：工作日記制度的建立與管理,,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),工作分析之個(gè)人重點(diǎn)法（2-1）,以個(gè)人特征為重點(diǎn)的分析方法——職位分析問卷PAQ法是一種結(jié)構(gòu)化、定量化的分析方法每個(gè)問卷包括六個(gè)部分：信息輸入、腦力操作、工作產(chǎn)出、人際關(guān)系、工作環(huán)境、其他特征等優(yōu)點(diǎn)：可用于不同的組織而不用修改工作分析比較準(zhǔn)確缺點(diǎn)：時(shí)間成本較高，不適用于非專業(yè)人士,http://www.ma

8、nagecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),工作分析之崗位重點(diǎn)法（2-2）,以崗位為重點(diǎn)的分析方法——功能性工作分析法FJA以員工所發(fā)揮的功能與應(yīng)盡的職責(zé)為核心，列出收集并加以分析信息類別來規(guī)定工作分析的內(nèi)容。對(duì)培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估有用，但是工作過于細(xì)致等,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)（6）,招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)個(gè)人基本情況求職崗位情況工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)教育與培訓(xùn)情

9、況生活和家庭情況能力闡述與證明其他招聘申請(qǐng)表樣本,,形成多文檔,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),招聘實(shí)施,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),招聘渠道選擇,選擇渠道的主要步驟（4）分析單位的招聘要求分析招聘人員的特點(diǎn)確定適合的招聘來源選擇合適的招聘方法高級(jí)人才的主要招聘渠道管理人員特殊人才技術(shù)員工的主要招聘渠道普通員工的主要

10、招聘渠道,,定義,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),參加招聘會(huì)的主要技巧（6）,準(zhǔn)備展位準(zhǔn)備資料和設(shè)備招聘人員的準(zhǔn)備與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系招聘會(huì)的宣傳工作招聘會(huì)后的工作,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),內(nèi)部招聘的方法（6）,推薦法布告法檔案法建立員工職業(yè)生涯渠道競(jìng)聘法第二梯隊(duì)的建設(shè),http://www.managecn.org

11、 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),外部招聘的主要方法（5）,發(fā)布廣告廣告文案的起草廣告文案的批準(zhǔn)媒體選擇招聘組織與準(zhǔn)備招聘的接待招聘后的工作借助中介人才交流中心招聘洽談會(huì)獵頭公司,上門招聘熟人介紹內(nèi)部員工建立關(guān)系網(wǎng)其他方法,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),初步篩選技巧（4）,簡(jiǎn)歷篩選辦法分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)重點(diǎn)看客觀內(nèi)容判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn)審查簡(jiǎn)歷的邏輯性對(duì)簡(jiǎn)歷的整體

12、印象篩選申請(qǐng)表判斷應(yīng)聘者的態(tài)度關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的內(nèi)容注明可疑之處,筆試方法筆試的適應(yīng)內(nèi)容筆試的優(yōu)缺點(diǎn)筆試的命題閱卷與成績(jī)復(fù)核人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用,,對(duì)照,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),面試的實(shí)施與技巧（3）,面試基本步驟準(zhǔn)備工作開始階段正式階段結(jié)束時(shí)刻面試評(píng)估階段面試問題設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備面試問題設(shè)計(jì)技巧常見面試問題,面試提問技巧開放式提問封閉式提問清單式提問

13、假設(shè)式提問重復(fù)式提問確認(rèn)式提問舉例式提問,,排序,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),面試過程應(yīng)注意的問題,面試過程與管理初步面試需求部門面試確認(rèn)面試不同級(jí)別應(yīng)聘人員的面試方法管理級(jí)別技術(shù)人員員工級(jí)別面試目標(biāo)與管理明確的面試目標(biāo),情景面試方法模擬情景面試回憶情景面試面試中的忌諱面試人員話語過多先入為主長(zhǎng)時(shí)間面試帶來的倦怠脫離面試目標(biāo)面試者素質(zhì)不足對(duì)管理級(jí)

14、別人員面試的影響,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),心理測(cè)試,在控制的情景下，向應(yīng)試者提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的刺激，以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對(duì)其個(gè)人行為作出評(píng)價(jià)。能力測(cè)試普通能力傾向測(cè)試特殊職業(yè)能力測(cè)試心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試,人格測(cè)試“卡氏”16種人格測(cè)試興趣測(cè)試6種興趣分類：現(xiàn)實(shí)型、智慧型、常軌型、企業(yè)型、社交型和一書型心理測(cè)試注意事項(xiàng)保護(hù)個(gè)人隱私遵守嚴(yán)格的程序不是唯

15、一的標(biāo)準(zhǔn),,合并,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),員工錄用（33）,錄用決策多重式淘汰補(bǔ)償式淘汰結(jié)合式淘汰決策的標(biāo)準(zhǔn)以人為標(biāo)準(zhǔn)以職位為標(biāo)準(zhǔn)以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn),注意事項(xiàng)全面衡量使用盡可能少的錄用人員不求全責(zé)備,,延期,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),招聘活動(dòng)評(píng)估辦法,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理

16、培訓(xùn)資料下載),成本效益和數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估（243）,招聘成本招聘總成本直接成本間接費(fèi)用內(nèi)部提升費(fèi)用工作流動(dòng)費(fèi)用招聘單位成本總成本除以實(shí)際錄用人數(shù)成本效用評(píng)估計(jì)算方法總成本效用,招募成本效用選拔成本效用人員錄用效用招聘收益－成本比三個(gè)計(jì)算方法錄用比招聘完成比應(yīng)聘比,,卡片,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),信度與效度評(píng)估（33）,對(duì)招聘過程中所使用的方法的正確性

17、與有效性進(jìn)行的檢測(cè)，以不斷提高招聘工作的質(zhì)量。信度評(píng)估：測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性穩(wěn)定系數(shù)等值系數(shù)內(nèi)在一致性系數(shù),效度評(píng)估：實(shí)際測(cè)量到的特征與期望特征的符合程度預(yù)測(cè)效度：預(yù)測(cè)未來的準(zhǔn)確程度內(nèi)容效度：得到期望內(nèi)容的程度同測(cè)效度：測(cè)試值與實(shí)際工作表現(xiàn)值的相關(guān)程度,,人工輸入,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),勞務(wù)外派與引進(jìn),http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理

18、培訓(xùn)資料下載),外派勞務(wù)基本工作程序（8）,填寫《勞務(wù)人員申請(qǐng)表》，預(yù)約登記外派公司面試或者向雇主遞交個(gè)人材料外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》并由雇主發(fā)邀請(qǐng)函錄用人員辦理所需手續(xù)勞務(wù)人員接受培訓(xùn)到檢疫機(jī)關(guān)辦理《健康證明書》和《預(yù)防接種證書》外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照及簽證等手續(xù)離境前繳納有關(guān)費(fèi)用,,人工操作,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),外派勞務(wù)的管理（5）,外派勞務(wù)管理

19、——提供材料填寫《外派勞務(wù)項(xiàng)目審查表》與勞資雙方的合同以及勞資雙方的合同項(xiàng)目所在國(guó)批準(zhǔn)的工作許可證明外方（或中介）的合法經(jīng)營(yíng)與身份證明勞務(wù)人員的有效護(hù)照與培訓(xùn)合格證,,聯(lián)系,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),勞務(wù)人員的挑選（5）,不準(zhǔn)出境的人犯罪嫌疑人有未了解的民事案件正在服刑期間勞動(dòng)教養(yǎng)期間對(duì)國(guó)家安全或利益有潛在危害的人員,http://www.managecn.org

20、(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),勞務(wù)引進(jìn)管理（642）,聘用外國(guó)人的管理外國(guó)人的履歷證明聘用意向書聘用原因報(bào)告從事工作的資歷證明外國(guó)人的健康狀況法律法規(guī)規(guī)定的其他文件,聘用外國(guó)人的基本條件年滿18周歲，身體健康具有必須的專業(yè)機(jī)能與工作經(jīng)歷無犯罪記錄持有有效護(hù)照入境后的工作用人單位辦理就業(yè)許可證（合同期限）申請(qǐng)居留證,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),本章總結(jié),招聘配置

21、324－4－5招聘準(zhǔn)備26526招聘實(shí)施46654轉(zhuǎn)333招聘評(píng)估24333國(guó)際勞務(wù)855642,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),,http://www.managecn.org (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載),如需幫助請(qǐng)聯(lián)系我們：地址: 西安市金花南路17號(hào)電話：（029）2330389、3767587移動(dòng)： 13519116777、13991963096傳真：（0