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文檔簡介
1、帶好團隊的五要素王明偉團隊管理是企業(yè)中各級管理者面臨的非常實際的課題，在我到各家企業(yè)培訓的過程中，很多管理者往往提出的很多問題都是關(guān)于如何能夠把團隊帶好這個方面的。而關(guān)于團隊管理的理論也有不少，比如：從團隊發(fā)展的階段來談的，也有從團隊的動力方面來談的。今天我想從五個要素來談?wù)劰芾韴F隊的方法，我把五大要素總結(jié)為“TOPIC模型”，希望對大家有一些啟發(fā)。TrustTrust：建立信任：建立信任信任是一個團隊的基礎(chǔ)。如果管理者能夠很好地在團隊
2、內(nèi)部建立起堅實的信任基礎(chǔ)，那么管理者的管理成本就會大大降低；但是如果團隊沒有很好的信任基礎(chǔ)，管理者的管理成本就會大大增加。在建立團隊信任的過程中，管理者起到了很關(guān)鍵的作用。作為管理者，要想與團隊建立信任，要注意把握以下三個方面：3）InteractionInteraction，公開透明，公開透明。管理者在管理團隊的過程中，應(yīng)該采用公開透明的方式，整個團隊都應(yīng)該采用公開透明的方式來互動，這樣才能在團隊中建立信任。信息和溝通的不透明，不公開
3、，很多時候只會打來大家的猜忌，而不是信任。ObjectiveObjective：目標導(dǎo)向：目標導(dǎo)向一個團隊沒有了目標，就像一群無頭蒼蠅一樣很難體現(xiàn)在組織中的價值。所以，管理者一定要在帶領(lǐng)團隊的過程中堅持以目標為導(dǎo)向。在定目標的過程中，管理者要注意三點：1）目標符合目標符合SMARTSMART原則原則，管理者按照SMART原則來為團隊制定目標，容易讓團隊成員對于目標有一個清晰的認識，這樣方便后期的執(zhí)行。SMART的方法來設(shè)定目標是老生常談
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