太平洋人壽A分公司人力資源成本管理研究.pdf

1、人力資源成本管理是對(duì)人力資源成本開展預(yù)算、核算、控制、分析等一系列工作的科學(xué)管理活動(dòng)。在壽險(xiǎn)公司中，人力資源成本是主要的成本項(xiàng)目。隨著壽險(xiǎn)公司對(duì)人力資源重視程度的加深，有關(guān)人力資源的支出還在持續(xù)增加。面對(duì)這樣的變化趨勢(shì)，傳統(tǒng)的成本管理方法無(wú)法滿足壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，因此有必要在壽險(xiǎn)公司內(nèi)部實(shí)施人力資源成本管理，達(dá)到有優(yōu)化人力成本、減員增效的目的。
　　 本文以太平洋壽險(xiǎn)A分公司為研究對(duì)象。從太平洋壽險(xiǎn)A分公司人力資源成本管理的

2、現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合人力資源成本管理理論和方法，歸納了太平洋人壽A分公司在人力資源成本管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以達(dá)到在太平洋壽險(xiǎn)A分公司實(shí)施人力資源成本管理的目的。
　　 本文分為五部分。
　　 首先，緒論部分對(duì)人力資源成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，明確了本文研究的背景和意義，分析了國(guó)內(nèi)外人力資源成本管理研究的現(xiàn)狀，并對(duì)本文的研究方法、內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了闡述。
　　 其次，對(duì)人力資源成本管理的相關(guān)研究進(jìn)行綜述

3、，界定了人力資源、人力資源成本的相關(guān)概念，并對(duì)人力資源成本的構(gòu)成進(jìn)行了分析，闡述了人力資源成本管理的原則，并提出人力資源成本管理的內(nèi)容。
　　 再次，介紹了太平洋人壽A分公司的具體情況、特別是其人力資源成本管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)當(dāng)前的情況提出了存在的問(wèn)題，存在的問(wèn)題有不能反映公司人力資源成本狀況，不能滿足經(jīng)營(yíng)管理的需要等方面。
　　 隨后，結(jié)合人力資源成本管理理論和公司的實(shí)際問(wèn)題，提出了實(shí)施人力資源成本管理的步驟，設(shè)計(jì)了在太

4、平洋壽險(xiǎn)A分公司內(nèi)部實(shí)施的人力資源成本管理體系，通過(guò)對(duì)人力資源成本的計(jì)量、科目的建立以及賬務(wù)的處理和信息披露等方面形成人力資源成本核算體系；通過(guò)確定人力資源成本的影響因素、通過(guò)對(duì)“量”和“質(zhì)”的衡量編制人力資源成本預(yù)算；將人力資源成本的預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行配比，對(duì)差異進(jìn)行分析從而建立人力資源成本管理的控制體系；針對(duì)目前的公司需求，設(shè)計(jì)了招聘、培訓(xùn)以及員工內(nèi)部流動(dòng)的效益分析管理體系。
　　 最后，提出了太平洋人壽A分公司實(shí)施人力