中國(guó)太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司人力資源管理的對(duì)策研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是中國(guó)加入WTO之后，國(guó)際資本的投資方向進(jìn)一步聚焦中國(guó)，外資保險(xiǎn)公司已全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)公司而言，人力資源管理有效與否，已經(jīng)成為影響公司經(jīng)營(yíng)成敗的最為關(guān)鍵的因素。太平洋人壽保險(xiǎn)公司是中國(guó)老牌保險(xiǎn)公司，但在人力資源管理上理念陳舊，已很難適應(yīng)外部環(huán)境。論文結(jié)合作者的實(shí)際工作，研究太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司的人力資源管理問題

2、。 首先，論文簡(jiǎn)單介紹了太平洋人壽保險(xiǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了公司人力資源管理的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，分別針對(duì)保險(xiǎn)代理人、專業(yè)技術(shù)人員和短聘員工三類人員，分析了人員自身及其在工作中存在的主要問題，并深入剖析了公司在各類人員管理制度上存在的問題。接著，論文介紹了我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的基本情況，從政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和技術(shù)四個(gè)方面分析了公司生存和發(fā)展的外部環(huán)境，基于壽險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征，利用波特的五作用力模型討論了公司所面臨的競(jìng)爭(zhēng)作用力，明確提