一張崗位績(jī)效考核表實(shí)例分析

1、一張崗位績(jī)效考核表實(shí)例分析一張崗位績(jī)效考核表實(shí)例分析根據(jù)總行印發(fā)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行干部職工崗位績(jī)效考核指引（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《指引》）的要求，從2007年下半年開(kāi)始，各省級(jí)分行選擇部分機(jī)關(guān)處室、地（市）分行機(jī)關(guān)和縣級(jí)支行，積極開(kāi)展崗位績(jī)效考核試點(diǎn)工作，積累了一定的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)成果，對(duì)在全行范圍推行崗位績(jī)效考核具有非常重要的借鑒意義。目前，總行正在對(duì)這些試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)《指引》進(jìn)行完善?？己吮硎菎徫豢?jī)效考核中最直接、最關(guān)鍵的考

2、核工具?？己吮淼脑O(shè)計(jì)是否科學(xué)合理、符合實(shí)際，被員工廣泛認(rèn)可，直接決定著考核成敗。崗位績(jī)效考核試點(diǎn)工作中，各試點(diǎn)單位在《指引》提供的月度、季度、年度考核表基礎(chǔ)上，大膽結(jié)合實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)完善，涌現(xiàn)了許多好的思路。表1是某試點(diǎn)行針對(duì)機(jī)關(guān)處室一般員工設(shè)計(jì)的一張季度考核表，從中我們可以看到很多崗位績(jī)效考核理論和方法的實(shí)踐應(yīng)用，希望通過(guò)對(duì)它的分析，對(duì)我們下一步的崗位績(jī)效考核推行工作有所啟示。一、考核指標(biāo)的設(shè)置立足實(shí)際，導(dǎo)向性強(qiáng)一、考核指標(biāo)的設(shè)置立足實(shí)

3、際，導(dǎo)向性強(qiáng)（一）巧妙地設(shè)置了共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩類指標(biāo)，較全面地反映了員工在考核期間的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)。其中，“工作成效”指標(biāo)和“工作態(tài)度”指標(biāo)是統(tǒng)一的、對(duì)每個(gè)被考核地勾勒出了員工的主要工作情況，發(fā)揮了指標(biāo)評(píng)價(jià)作用。與按照崗位職責(zé)條條考核不同，一是避免了考核指標(biāo)過(guò)多，二是對(duì)員工的工作具有引導(dǎo)性，比如“工作創(chuàng)新性”指標(biāo)，是崗位職責(zé)無(wú)法體現(xiàn)的，它告訴員工企業(yè)追求的是什么，員工努力的方向應(yīng)該在哪里。二、考核標(biāo)準(zhǔn)明確，便于客觀評(píng)分二、考核標(biāo)準(zhǔn)明

4、確，便于客觀評(píng)分（一）考核指標(biāo)有具體的行為標(biāo)準(zhǔn)描述，限制了評(píng)分的隨意性。往往崗位績(jī)效考核中，缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊、籠統(tǒng)，習(xí)慣用“認(rèn)真”、“及時(shí)”這樣粗線條的評(píng)價(jià)詞句；有的只給出了打滿分的工作標(biāo)準(zhǔn)，底下的分怎么打就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)了，這是造成評(píng)分隨意、分?jǐn)?shù)過(guò)于集中的主要原因。因此，考核需要“精細(xì)化”管理。考核表中，雖然只給出了一個(gè)以8分為主的標(biāo)準(zhǔn)分，但是標(biāo)準(zhǔn)清晰，行為描述不含糊，不同考核人的理解偏差不大，考核結(jié)果有較強(qiáng)的橫向可比性。（二）