論企業(yè)理論中的人際權威

1、論企業(yè)理論中的人際權威摘要：闡述了企業(yè)理論中人際權威的主要思想，并分析了影響人際權威實施的主要因素，明確地闡述了這些因素如何作用于人際權威。關鍵詞：企業(yè)；人際權威；道德風險中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）210038021理論概述企業(yè)理論中的人際權威是一種公司理論，是指在一個開放的，允許表達不同觀點的企業(yè)環(huán)境中，作為均衡結果，一個公司集中的資產(chǎn)所有權結構和低能激勵機制使管理者對員工擁有人際權威，人際權

2、威理論是公司內(nèi)部引進項目時給管理者不同項目不同控制權的微觀基礎，并且該理論可以很好地解釋公司的三大典型特征：集中的資產(chǎn)所有權，低能激勵和集權。本文擬討論的問題：（1）企業(yè)作為一個組織如何產(chǎn)生人際權威？（2）為什么雇傭關系要比合同關系更有可能遵守？2理論分析優(yōu)的。因此為了分配控制權，參與者制定了效率工資合同來產(chǎn)生人際權威。除此之外還有低能激勵和集中的資產(chǎn)所有權。以上結果的出現(xiàn)依賴于資產(chǎn)的可獲得和在開放市場的可交易。以上結論在混合私人收益和

3、不可觀測下的道德風險等因素依然成立。以前的研究表明：針對參與者不同的先驗概率，絕對最優(yōu)的選擇就是集中一個項目的所有收入和控制權到一個人的手里。那么我們要關注的是怎么在參與者之間合理分配收入和控制權或者如何限制這些移動?？刂茩嘀饕ㄟ^效率工資來實現(xiàn)，當雇主告訴雇員該做什么，同時給予雇員高工資，如果雇員不遵守就面臨辭退的可能。作者認為還有兩種機制來補充效率工資：一方面，給代理人低能激勵。如固定工資，委托人將代理人不服從的可能性降到最小，因為

4、低能激勵使得代理人不關心項目的成功與否，代理人寧愿做錯誤的決策不愿意冒被辭職失掉工資的風險，從而使得委托人獲得權威。另一方面，資產(chǎn)權的分配。資產(chǎn)權決定當合作破裂時誰獲得資產(chǎn)，并且決定了參與者的外部選擇的水平。當資產(chǎn)權從代理人更多的轉移到委托人手里時，代理人被辭退的成本增加，而委托人面臨更多的選擇，更容易做出辭退的決定。從而使得委托人獲得權威。我們在此假設了兩個項目，項目的成功與否依賴于兩個項目同時做決策成功，由于決策集有兩個X、Y，所以