L公司財務(wù)管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、近些年來，房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，中小型房地產(chǎn)企業(yè)在面對機遇進行項目擴張的同時也同樣面臨更多問題與風(fēng)險。此時中小型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何選擇合適的財務(wù)管理方法對本部及下屬項目公司的財務(wù)管理進行有效的管理，是目前許多快速成長的中小型房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的普遍問題。本文針對L公司財務(wù)管理體系重點存在的幾方面問題進行闡述分析，并希望對同類中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理提供有益的借鑒。
　　 第一章：緒論。簡要介紹研究中小型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)問題的背景與

2、意義及財務(wù)管理的相關(guān)理論概述
　　 第二章：案例的基本情況。介紹L公司的基本概況、經(jīng)濟指標狀況與財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。該部分介紹了公司財務(wù)管理體系初級階段、快速發(fā)展階段和調(diào)整時期的演變過程。
　　 第三章：本章具體分析了L公司的財務(wù)管理體系，從財務(wù)職能、財務(wù)預(yù)算、運營資金管理、財務(wù)信息管理四個方面剖析L公司財務(wù)管理中存在的問題：揭示中小型房地產(chǎn)公司財務(wù)管理過程中普遍存在的問題。
　　 第四章：針對第三章提出的問題及L