我國上市公司財務風險管理體系的研究.pdf

1、始于2008年席卷全球的金融危機，對世界各國經濟產生了不同程度的沖擊，且其影響在一定范圍內仍在持續(xù)和蔓延。眾所周知，這場源自美國次貸危機的全球金融風暴和過度金融創(chuàng)新不無關聯(lián)，但隱藏其后的真正原因卻是既往對風險管理的重視不足甚至極端忽視，這凸顯出風險防范體制的異常脆弱及嚴重缺陷。遠期看來，預防危機的再次發(fā)生并不是要限制公司的金融創(chuàng)新，而是要強化公司組織的內部控制與風險方法，并有力提升監(jiān)督機構對風險的監(jiān)管能力和水平。
　　公司自成立之

2、初，便深處各種危險之下，隨著經濟全球化的發(fā)展，公司面臨的風險也變得更為復雜，各類新舊風險的發(fā)生概率激增，公司風險防范工作較之以往也日益增大。在應對風險時，稍有不慎便可能導致即成事業(yè)功虧一簣，但這些風險并非完全不可管控。只要管理得當，公司即可未雨綢繆與大險之前，泰然化解為小險之境。鑒于此，公司紛紛尋求如何建立高效的風險管理機制，應對不期而遇的風險，以期在競爭激烈的市場中謀求一席之地。
　　我國上市公司財務風險管理雖然有了一定程度的發(fā)

3、展，但是在很多上市公司中仍然是較為薄弱的一項活動，缺少相關的專業(yè)人才，與內部控制的信息系統(tǒng)也存在匱乏。目前，各上市公司的財務風險管理體系基本上是針對事中管理進行設計的，簡言之：就是財務風險的識別、評估、應對，但是卻忽略了財務風險活動之前的防范工作以及之后的總結歸納工作。
　　文章要求上市公司要加強財務風險的管理，積極構建良好的全面財務風險管理體系，如此以來可以有效的降低公司發(fā)生財務風險的概率，躲過由此產生的財務困境甚至是生存危機，