HT房產(chǎn)公司全面質(zhì)量管理的模塊研究.pdf

1、隨著我國城市化進程的加快，房地產(chǎn)行業(yè)已成為國民經(jīng)濟支柱。房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項目驅(qū)動型企業(yè)，全面質(zhì)量管理(TQM)是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，全面質(zhì)量管理已成為房產(chǎn)公司項目管理提高的必由之路。評價房產(chǎn)項目質(zhì)量管理的優(yōu)劣，分析企業(yè)當(dāng)前管理存在的優(yōu)勢與不足，制定改進計劃，提高項目質(zhì)量，滿足消費者多元的需求，在市場中提高企業(yè)的競爭力，已成為我國房地產(chǎn)企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實問題。
　　 本文以HT房產(chǎn)公司為例，對HT房產(chǎn)的項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行了

2、分析，在消化吸收四家國內(nèi)外房產(chǎn)公司先進的項目管理方法上，運用全面質(zhì)量管理和管理信息系統(tǒng)的理論知識，結(jié)合自己的研究，設(shè)計了HT房產(chǎn)公司全面質(zhì)量管理的模塊。文章提出了項目管理的項目決策、項目準(zhǔn)備、項目實施、項目收尾四個階段任務(wù)特點，對性質(zhì)相同的任務(wù)進行模塊組合，并對其與質(zhì)量的重要性進行權(quán)重設(shè)計。然后依權(quán)重大小，對各模塊逐一進行詳細(xì)的分析。在借鑒國內(nèi)外先進房地產(chǎn)公司經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的研究成果，對HT房產(chǎn)公司的組織模塊進行變革，并與項目管