基于全面質(zhì)量管理的Z公司預算管理問題研究.pdf

1、目前，預算管理作為重要的管理手段，可以有效控制成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，被越來越多的企業(yè)所推崇，促進了各行各業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但是，我們也要看到預算管理在國內(nèi)企業(yè)實際運行中存在諸多不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)為預算編制流于形式、預算執(zhí)行流程內(nèi)外不分、預算報告和考核效力低下等方面。因此，尋求企業(yè)預算管理所面臨困境的破解之道已成為業(yè)界討論的焦點。
　　Z公司作為文安縣最大的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，預算管理為企業(yè)跨越式發(fā)展立下了汗馬功勞，但在其實

2、施的過程中也顯露出一定的問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如何擺脫困境成為當務之急。本文以Z公司為研究對象，目的在于使其克服預算管理的瓶頸，介紹了Z公司預算管理的現(xiàn)狀，基于全面質(zhì)量管理理論，找準了其存在的預算管理問題，進一步挖掘出背后的形成原因，并在汲取海內(nèi)外預算管理先進經(jīng)驗的前提下，探索基于全面質(zhì)量管理的預算管理實現(xiàn)途徑。
　　本文分為五章。第一章，開門見山地介紹了本文選題的背景和目的，回顧了國內(nèi)外預算管理的研究現(xiàn)狀，列舉了本文所采用的研

3、究方法，并概述了本文的創(chuàng)新點。第二章，總結了企業(yè)預算管理和全面質(zhì)量管理的相關理論，介紹了能夠運用到預算管理中的一些全面質(zhì)量管理的思想和方法，如持續(xù)改進的原則、標準化文件體系的管理方法等，為進一步實踐基于全面質(zhì)量管理的預算管理奠定了理論基礎。第三章，簡要說明了Z公司的基本情況，全方位描述了Z公司的預算管理實施狀況，并在全面質(zhì)量管理視角下，一針見血地指出了其預算管理的薄弱環(huán)節(jié)，進一步剖析了深層原因，為Z公司預算管理的完善找到了突破口。第四章