中油山東銷售公司加油站開發(fā)項目風險管理研究.pdf

1、當今世界經(jīng)濟錯綜繁雜、瞬息萬變，受全球國際形勢、市場變化的影響，我國成品油市場競爭也日趨復雜和激烈，而成品油銷售企業(yè)作為市場競爭主體，面對日益復雜的市場環(huán)境，其企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)和問題。加油站歷來都是成品油銷售企業(yè)的主要銷售渠道，直接面對客戶，是成品油銷售企業(yè)的主要利潤來源。因此，加油站項目開發(fā)的成敗直接決定了成品油銷售企業(yè)的生存和發(fā)展。加油站開發(fā)通常以工程項目為導向，投資周期長、投入資金數(shù)額大、涉及領域多，而且容易受到國家

2、宏觀經(jīng)濟調控、土地調控等政策面的影響，因此加油站項目的開發(fā)面臨著巨大的風險。但是目前在我國，無論是在理論研究還是實際操作方面，加油站項目的風險管理都還處于起步階段，成品油銷售企業(yè)對于加油站開發(fā)的項目風險意識淡薄，風險管控能力欠缺，使得加油站項目的開發(fā)基本上還是處于一種較為粗放的階段，給企業(yè)帶來極大的不確定性和經(jīng)營風險。所以對加油站開發(fā)項目風險管理進行深入研究，提出全面系統(tǒng)、操作性強的的方法對加油站開發(fā)項目進行風險管理就顯得極為迫切。

3、r>　　 本論文以項目風險管理的基本理論為依據(jù)，結合加油站項目開發(fā)的實際情況，重點對加油站開發(fā)項目運行的全過程進行風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控的研究。從全面風險識別的角度，較系統(tǒng)地總結了加油站開發(fā)項目全過程的風險，包括投資決策階段、前期準備階段、項目建設階段和項目運營階段的風險；結合加油站開發(fā)項目的特點，歸納了風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控的技術和方法。最后，以A加油站開發(fā)項目作為案例，將基于加油站開發(fā)全過程的理論和