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文檔簡介
1、17新教育下如何提高校長的管理能力吳新忠校長是學校的主要管理者,是學校的神經(jīng)中樞。校長的教育思想、辦學理念、領導水平對學校的發(fā)展將產生深遠的影響,尤其是基礎教育,校長的“引擎”作用更為明顯,直接影響到學校的整體發(fā)展。如何提高校長的管理能力呢?一、在聽說中提升能力,做一個善于傾聽與溝通的校長良好的溝通能力是優(yōu)秀校長應有的品質。傾聽是溝通的重要環(huán)節(jié),而溝通則是表達思想和情感,贏得理解與支持,凝聚人心和力量的重要手段,是優(yōu)秀校長實現(xiàn)理想、成就
2、事業(yè)的一大法寶。一個善于溝通的校長,必須做到以下三點:(1)強化溝通的意識。在傾聽中及時做出回應,形成主動溝通交流的意識。(2)秉持溝通的準則。溝通的方式多種多樣,但親善、真誠、耐心是不變的旋律,校長要與廣大師生推心置腹,贏得信賴。(3)增強溝通的素質。校長要掌握學校全面情況,了解每位教師的特點,不斷提高自己的觀察思考能力、分析判斷能力、表達講解能力、協(xié)調引導能力,從而使溝通更加深入,更具實質內涵。(4)注重溝通的技巧。要根據(jù)師生的特點
3、,結合溝通內容的需要,尋找最佳的切入點,采取最有效的溝通方式,力求達到溝通的最佳成效。經(jīng)常性的溝通,針對一個情況、一個問題的反復溝通,抑或僅僅是為了增進感情的溝通,都會使校長獲益匪淺。二、善于協(xié)調人際關系,做一個懂得尊重與寬容的校長校長的主要工作對象是教師,學校的教學計劃等都是通過教師的教學實踐去實現(xiàn)的。學校工作的好壞,與教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮得好不好是緊密相連的。為此,校長要正確掌握用人的基本原則,千方百計地調動廣大教師的積
4、極性,努力形成校長自身的凝聚力,做到處世公道,對教師政治上信任,工作上放手,生活上關心,積極創(chuàng)造一個寬松、和諧、團結、信賴的氛圍,切忌主觀好惡,任人唯親。尊重是優(yōu)秀校長應有的品質,是創(chuàng)建和諧人際關系的前提。美國一位著名教育家說過:“贊美猶如陽光。”校長應多表揚和鼓勵教師,并表達出對教師的期望,有效調動廣大教師的積極性,激發(fā)他們的工作熱情。校長要做一位“賞識者”,善于把握人性最本質的需求:渴望賞識、尊重、理解和愛,關注教師的長處和優(yōu)點,發(fā)
5、現(xiàn)教師的才干,支持和幫助教師專業(yè)成長。在承認差異,尊重差異的基礎上,有利于培養(yǎng)健康人格,激發(fā)廣大教師的內動力。寬容是一種美德,是人性的光輝。當一名優(yōu)秀校長,必須有博大的胸懷,寬宏的雅量,要善聽,善辨,善納,善棄。優(yōu)秀校長要做到容人事,事有輕重榮辱之別;優(yōu)秀校長要冷靜分析,設身處地理解,多角度看問題,達到活血化淤的功效;優(yōu)秀校長要有容人肚量,于己多責,于人多加欣賞,容人之短,揚人之長,顯現(xiàn)用人識人的眼光和氣度。三、創(chuàng)造和諧學校文化氛圍,做
6、一個愛學習與善反思的校長學校文化是學校在教學、管理過程中逐漸形成的特定文化氛圍和文化傳統(tǒng),是學校群體在實踐中逐漸積累和共同創(chuàng)造的體現(xiàn)時代特征的價值觀念、思維模式、行為方式及活動結果,以具有學校特色的精神形式、管理規(guī)范、教育理念等直接影響和制約著學校全體成員。學校文化建設是學校深層次、高品位的建設,從價值觀的層面引導人、塑造人,全面提高教師的人文修養(yǎng),成為智能發(fā)展的超越。校長理所當然是學校文化建設的領導者和倡導者,學校文化建設需要校長高度
7、的文化實踐能力,并喚醒全體教師的文化實踐能力,從而通過師生的共同參與和共同創(chuàng)造形成學校文化,促進學校全面發(fā)展。校長要真正成為“師者之師”,必須讀更多的書。陶行知先生提倡校長和教育行政人員應當學習哲學、文學、文化史等課程,他說:“這種學問,一來能使目光遠大,二來能使同情普遍。因教育是一種永久事業(yè),非目光遠大不足以立百年之基;教育又是一種社會事業(yè),非同情普遍,不足以收共濟之效。”書籍,開闊了思想與文化的視野。好校長應當勤讀書,博覽群書,做一
8、個文化人。當然,校長還要用文化的眼光去思考治校方略和辦學方針。校長的教育思想、辦學理念的形成與發(fā)展,有一個不可忽視的重要源泉,就是要善于對學校和自己的教育實踐進行反思。反思是學用結合的重要形式,要學會帶著問題去學習,善于在學習中不斷發(fā)現(xiàn)問題,然后用心去研究,結合教育實踐進行反思,找出解決問題的辦法,在解決問題的過程中提高學習能力和實踐能力。要堅持寫教育日記,這是反思的一種很好的形式??傊S著社會環(huán)境的快速變化,學校使命的重新定位,教育
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