企業(yè)化的公共部門職員職業(yè)生涯研究.pdf

1、在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的大背景下，公共部門作為服務性部門，必須適應時代發(fā)展的要求，而加強對公共服務人員的管理、加強對員工激勵體制機制的創(chuàng)新無疑是重中之重。由于我國公共部門在人力資源管理方面存在一些一時還難以解決的問題，公共部門職員職業(yè)上的需求沒有得到相應的重視，公共部門的效率也無法達到理想的狀態(tài)；2009年，國務院要求全面推進事業(yè)單位改革、實行績效工資，以上這些充分說明了各級政府對人力資源管理體制機制進行改革與創(chuàng)新已進入了實踐階

2、段，對激勵體系的改革與創(chuàng)新也迫在眉睫。實際上，20世紀80年代以來，自英、美為始，世界上已經(jīng)有許多國家已經(jīng)在進行“企業(yè)化政府”的改革?；诖耍疚倪x擇了對公共部門員工進行職業(yè)生涯管理方面的研究與探索。
　　 本文以統(tǒng)計部門職工職業(yè)生涯管理為對象，采取理論與實證相結合、定量和定性相結合的研究方法，具體而言，主要是運用文獻研究和實證研究以及統(tǒng)計分析的方法，對統(tǒng)計部門職工職業(yè)生涯管理問題進行綜合分析來研究公共部門人力資源管理激勵體系的

3、問題，通過對統(tǒng)計部門人力資源管理方面存在的問題及成因導出公共部門對職工職業(yè)生涯管理的必要性，并構建出職工職業(yè)生涯管理的大體框架，以期提高公共部門職工的工作效率和工作滿意度。
　　 本文立足于統(tǒng)計部門職員職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀，通過問卷和現(xiàn)場訪談的方式收集一手資料，并通過對資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，歸納出了忽視不同層次的公務員需求、忽視物質激勵的作用、精神激勵往往流于形式、培訓缺乏針對性、績效考核不能反饋職員的真實貢獻、職員個人職業(yè)生涯缺乏

4、規(guī)劃等八個問題，針對以上問題，筆者嘗試提出了公共部門職員建立市場化的薪酬比較機制，發(fā)展職業(yè)培訓，協(xié)助職員開展職業(yè)生涯設計，建立職業(yè)生涯管理反饋制度，創(chuàng)造體現(xiàn)自我的環(huán)境、提供競聘平臺，培育符合公共部門實際的新型“行政文化”六大措施，以期增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分調動組織內成員的工作積極性、集體榮譽感和歸屬感，更好的“為人民服務”。積極倡導公共部門推進其對職員職業(yè)生涯管理的發(fā)展，是開放管理思維的結果，對于培養(yǎng)造就現(xiàn)代公共部門干部職工隊伍