文化差異在中-澳合資公司中對人力資源管理政策及實(shí)踐的影響與體現(xiàn).pdf

1、21世紀(jì)隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化迅速發(fā)展，勞動資源的多元化日益凸顯。本土以及全球跨文化因素在人力資源管理實(shí)踐中的影響愈加明顯，為了能有效應(yīng)對這種環(huán)境，人力資源部門必須加深對這種現(xiàn)象的認(rèn)知。通過對企業(yè)內(nèi)部跨文化能力培訓(xùn)，人力資源部門將能更好的為公司順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。
　　 本文通過探討一中澳合資石油公司案例，了解公司內(nèi)部不同國籍員工對公司文化，人力資源管理的認(rèn)知及態(tài)度，從而了解文化差異對企業(yè)文化以及人力資源管理實(shí)踐的影響。

2、r>　　 本文所進(jìn)行的案例分析采用問卷調(diào)查的形式。VSM94的問卷以中、英雙語發(fā)放給受測群體。受測群體按國籍被分成三組，分別為美國雇員組、澳大利亞雇員組和中國雇員組。受測雇員以匿名方式回答并返回問卷。返回的問卷按組引用VSM94的方法加以分析并得出針對五個不同文化維度的分?jǐn)?shù)，進(jìn)而生成圖表供進(jìn)一步研究比較。
　　 本文主要運(yùn)用Hofstede的文化維度理論來分析該企業(yè)中、美、澳三國員工的文化取向進(jìn)行分析。對比該合資公司的具體文化

3、維度指標(biāo)與Hofstede的理論是否出現(xiàn)背離，并分析跨文化因素在此背離中的作用。
　　 作為企業(yè)文化的體現(xiàn)，在本文的案例分析中，將對該合資企業(yè)的公司目標(biāo)，愿景以及價值觀加以論述，并通過與該企業(yè)人事管理政策及實(shí)踐的對照來分析該企業(yè)人力資源管理政策及實(shí)踐是否是該企業(yè)文化，價值觀的客觀體現(xiàn)。組織價值觀作為組織文化的重要體現(xiàn)將對公司員工的個人商業(yè)行為提供導(dǎo)向作用。人力資源部門在促進(jìn)公司組織文化和價值觀被所有員工認(rèn)可并接受的過程中起著至關(guān)