江銅集團永平銅礦績效管理研究.pdf

1、在“知識經(jīng)濟”時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更重要的是管理和技術的競爭，而管理和技術的落腳點在于經(jīng)營管理者的才能和員工的素質。在企業(yè)中，評價員工才能和素質的基本方法屬于績效管理的范疇?，F(xiàn)在，績效管理已經(jīng)密切地融入到人力資源管理的各項活動中，成為人力資源管理的基礎和不可缺少的一部分。
　　 績效管理理論出自西方，中國企業(yè)在成長過程中一直在學習國外的理論，但我們同時也發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)所學習的“績效管理”其實只是皮毛

2、而己，這些企業(yè)只是搬用了績效管理的一些方法和模式，而績效管理的真正的理念和精髓根本就沒有學會我們發(fā)現(xiàn)?；诖?，筆者就我國企業(yè)績效管理實踐中存在的問題，擬通過實證分析，進行深入的探討，以期提出改進績效管理的有效策略。
　　 論文的研究主要分兩大塊。第一塊，基于國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，從國內外績效管理研究的理論和實踐入手，綜合分析了我國國有企業(yè)績效管理存在的問題。第二塊，利用科學的方法和分析工具對永平銅礦的績效管理進行了診斷，并對其

3、存在的問題進行了全面的解剖分析，根據(jù)實際情況為永平銅礦設計了系統(tǒng)的績效管理體系。
　　 本文共包括五章，第一章為引言，這一章主要介紹了選題背景和意義，同時提出了本文研究的基本思路和研究方法。第二章為國內外績效管理理論和實踐現(xiàn)狀，在這一章里主要介紹了績效管理的涵義、績效管理與績效考核的區(qū)別和聯(lián)系以及國內外績效管理理論與實踐。第三章是永平銅礦績效管理現(xiàn)狀及分析，主要是在整體介紹永平銅礦績效管理基礎上，詳細分析了永平銅礦績效管理存在的