江西銅業(yè)集團(tuán)薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，有色金屬行業(yè)尤其是銅業(yè)又作為蓬勃發(fā)展的行業(yè)，國(guó)外有色金屬行業(yè)尤其是銅業(yè)公司嚴(yán)重影響中國(guó)，國(guó)內(nèi)有色金屬行業(yè)尤其是銅業(yè)公司也如雨后春筍般發(fā)展，整個(gè)業(yè)內(nèi)用人需求暴增，且人員流動(dòng)速度加快，薪酬問(wèn)題是重要的影響因素。江西銅業(yè)集團(tuán)在這樣的大背景之下，也難免面臨薪酬問(wèn)題的處境。分析薪酬問(wèn)題的原因，并找到解決方案對(duì)江西銅業(yè)集團(tuán)的順利發(fā)展有著重要的作用。
　　 深入研究江西銅業(yè)集團(tuán)薪酬現(xiàn)狀以及誘發(fā)關(guān)鍵問(wèn)題，基于此，獲取一整套系統(tǒng)

2、有機(jī)的應(yīng)對(duì)措施。從人力資源管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，以江西銅業(yè)集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)為例，從公司外部環(huán)境和內(nèi)部管理方面分析了江西銅業(yè)集團(tuán)薪酬問(wèn)題。并基于這些分析提出，立足于組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，拓寬戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)施空間，針對(duì)薪酬問(wèn)題原因，找到解決之道。本論文旨在分析社會(huì)薪酬設(shè)計(jì)的影響條件與解決對(duì)策，為此，論文的內(nèi)容涵蓋如下內(nèi)容:
　　 第一是江西銅業(yè)集團(tuán)薪酬問(wèn)題調(diào)查。涵蓋總體構(gòu)思、問(wèn)卷選擇及開(kāi)發(fā)、樣本選擇與問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)收集與整理，這一部分的調(diào)查

3、將為下面薪酬設(shè)計(jì)工作滿(mǎn)意度提供數(shù)據(jù)支持。
　　 第二是江西銅業(yè)集團(tuán)薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。首先從基本原則、設(shè)計(jì)的思路著力點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)的基本流程等三個(gè)方面分析了江西銅業(yè)集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則;其次，從崗位設(shè)置與工作分析、工作評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查與薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)、工資分等定薪、所屬員工福利、績(jī)效考評(píng)方案，以及薪酬調(diào)整等幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　 第三是對(duì)江西銅業(yè)集團(tuán)薪酬重新設(shè)計(jì)的評(píng)估。分析了江西銅業(yè)集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)后的優(yōu)點(diǎn)，得到改體系夯實(shí)