江銅集團(tuán)物流資源整合的研究及對策.pdf

1、Ⅰ 分類號： 密級： U D C ：學(xué)號：zz 2011002 南 昌 大 學(xué) 專 業(yè) 學(xué) 位 研 究 生 學(xué) 位 論 文 江銅集團(tuán)物流資源整合的研究及對策 江銅集團(tuán)物流資源整合的研究及對策 Research and Countermeasures of Jiangxi Copper Grouplogistics resources integration

2、 盧 新 培養(yǎng)單位（院、 培養(yǎng)單位（院、系） ： 系） ：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 指導(dǎo)教師姓名、職稱：李仁良 教授 指導(dǎo)教師姓名、職稱： 指導(dǎo)教師姓名、職稱： 專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士 論文答辯日期：2014 年 11 月 答辯委員會主席： 江 豐 評閱人： 2014 年 11 月摘要 Ⅱ 摘 要 江西銅業(yè)集團(tuán)公司成立于 1979 年 7 月， 是中國有色金屬行業(yè)集銅的采

3、、 選、冶、加于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，2014 年，公司名列世界 500 強(qiáng)第 383 位，打破了中國銅行業(yè)和江西省世界級企業(yè)的零紀(jì)錄。盡管公司一直在加強(qiáng)物流統(tǒng)一管理、降低物流成本方面不斷探索，但與多數(shù)國有企業(yè)一樣在物流管理上還存在不少問題，物流的發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于公司的整體發(fā)展規(guī)劃，隨著公司近幾年的跨越式發(fā)展，物流管理存在的問題逐漸顯現(xiàn)出來。公司供、產(chǎn)、銷完整的供應(yīng)鏈因地理位置原因還處于分割管理的階段，沒有凸顯整體物流優(yōu)勢；從集團(tuán)公司

4、到各下屬單位沒有統(tǒng)一的物流管理部門，各單位自身物流職能鑒定不清、物流系統(tǒng)功能不完善導(dǎo)致原材料和產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間長，占壓資金多。 特別是當(dāng)前進(jìn)入后國際金融危機(jī)時(shí)期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好，但經(jīng)濟(jì)增速回落，下行壓力增大。有色行業(yè)的原輔材料和能源價(jià)格、環(huán)保治理、勞動力成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不斷上升，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營成本日益提高。國際經(jīng)濟(jì)總體雖呈現(xiàn)出復(fù)蘇態(tài)勢，但充滿著種種風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，國際市場爭奪更趨激烈。在有色金屬市場完全國際化的今天，這些都將給江銅集

5、團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫使公司加快由粗放型的經(jīng)濟(jì)增長模式向集約型的經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變。因此，江銅如何對既有的物流系統(tǒng)進(jìn)行整合及優(yōu)化，以降低公司整體物流成本，成為目前亟待解決的問題。 本文以集團(tuán)化企業(yè)物流資源整合為研究方向，首先闡述了江銅集團(tuán)物流資源整合的研究背景和意義， 回顧了國內(nèi)外學(xué)者對現(xiàn)代企業(yè)物流、 企業(yè)物流資源整合、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究；其次通過問卷調(diào)查法，盡可能客觀、全面地反映了江銅集團(tuán)物流資源及管理現(xiàn)狀，指出江西銅業(yè)集團(tuán)