M家具公司崗位薪酬體系的現(xiàn)狀分析與設(shè)計(jì).pdf

1、M公司是安徽省一家木制品生產(chǎn)銷售公司,屬于典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)。公司自2001年起步經(jīng)營(yíng)地板生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù),2005年初開(kāi)始生產(chǎn)實(shí)木家具,經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展,已經(jīng)成為安徽地區(qū)地板及家具行業(yè)的知名企業(yè)。近幾年來(lái),雖然公司的資產(chǎn)和員工規(guī)模仍在擴(kuò)大,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻表現(xiàn)平平,已不及創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展速度,公司員工的工作狀態(tài)似乎也出現(xiàn)了消極現(xiàn)象,甚至公司一些部門(mén)出現(xiàn)人才流失,而這些人員主要集中在銷售和技術(shù)崗位,直接影響到公司業(yè)務(wù)的拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新。本文從該公司各

2、崗位的職能及相互關(guān)系入手,找出該公司現(xiàn)有的薪酬管理體系存在的問(wèn)題,并結(jié)合理論有針對(duì)性地進(jìn)行了薪酬體系的設(shè)計(jì)。如何有效幫助M公司擺脫現(xiàn)存的人力管理窘境,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,從而進(jìn)一步提高公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力是本文的研究重點(diǎn)。
　　 薪酬管理是人力資源管理最基本的內(nèi)容之一,而薪酬設(shè)計(jì)作為建立現(xiàn)代企業(yè)薪資管理制度的基礎(chǔ)組成部分,其設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性,能否與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合,直接關(guān)系到企業(yè)組織對(duì)內(nèi)的公平性和本行業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目