轉型變革中的組織危機感及其對戰(zhàn)略選擇的影響機制研究.pdf

1、當前，我國制造企業(yè)(如制藥企業(yè)和襯衫、領帶制造企業(yè))的創(chuàng)業(yè)成長中面臨著一系列轉型危機。但以往研究未能充分揭示轉型變革中的組織危機及其對轉型策略選擇的影響和作用機制。本研究在總結和梳理以往研究文獻的基礎上，基于“認知-行為-結果”的戰(zhàn)略選擇研究思路，設計了三項研究試圖回答以下理論問題：(1)中國企業(yè)轉型變革背景中企業(yè)高管的組織危機感結構(研究一)；(2)組織危機感的前因和形成機制(研究二)；(3)組織危機感對戰(zhàn)略選擇的影響和作用機制(研究

2、三)。
　　 研究一構建和驗證了組織危機感的概念結構。首先基于組織危機相關研究文獻，提出了組織危機感概念構思；通過對制藥、領帶和襯衫三個行業(yè)17家企業(yè)中25名高管訪談獲取的文本資料的內容分析，初步分析了組織危機感構思和樣本行業(yè)企業(yè)的危機源；接著編制了組織危機感測量問卷，通過對135份問卷調查數據的探索性因素分析探索了組織危機感的結構；最后運用驗證性因素分析、信效度檢驗對209份問卷調查數據進行了分析，驗證了組織危機感的構思效度。

3、研究發(fā)現，企業(yè)轉型變革中面臨的主要危機源是資源危機、能力危機和競爭危機。最終確定了組織危機感的二階四因素模型：包含損益度、波動度、可控度和轉化度四個一階因素，并可抽取出威脅識別(對組織損益后果及其可能性的認知評價)和轉機識別(對轉型變化的可控性和轉化性程度的認知評價)兩個二階維度。威脅識別反映了威脅與機會的效價特征，轉機識別反映了機會與威脅的關系特征。
　　 研究二通過來自153家企業(yè)的247份問卷調查數據，分析了組織危機感的影

4、響因素和形成機制。研究發(fā)現：(1)組織危機感的最主要影響因素是危機源。資源危機、能力危機和競爭危機顯著提高了組織危機感中的威脅識別水平，顯著降低了轉機識別水平；(2)企業(yè)高管的信息搜索和警覺性也是組織危機感的重要前因：信息搜索同時顯著提高了威脅識別和轉機識別；警覺性則顯著強化了組織危機感中的轉機識別；維度水平分析發(fā)現，警覺性的反思維度顯著強化了威脅識別維度(包括直接強化和通過信息搜索的中介間接強化)，并通過促進信息搜索間接強化了轉機識別

5、維度；洞察維度直接弱化了威脅識別維度，并直接強化了轉機識別維度；探求維度對組織危機感的兩個維度沒有顯著影響。
　　 研究三揭示了組織危機感對戰(zhàn)略選擇的影響和作用機制。包含三個子研究：案例研究、問卷研究和實驗研究。案例研究通過基于關鍵行為事件的兩個醫(yī)藥企業(yè)案例分析對組織危機與戰(zhàn)略選擇的關聯性進行了初步探索；問卷研究在案例研究基礎上，通過122家制藥企業(yè)問卷調查數據檢驗了組織危機感對戰(zhàn)略選擇的影響模式；實驗研究進一步分析了組織危機感

6、對戰(zhàn)略行為選擇的效應模式和機制。研究三發(fā)現：(1)組織危機感促使組織采取了全面的轉型策略組合；(2)組織危機感的兩個維度——轉機識別和威脅識別——以交互模式促進組織采取更活躍的協(xié)作開發(fā)和協(xié)作探索策略；(3)不同組織危機感構成模式對戰(zhàn)略選擇具有不同效應模式：高機會評價、低轉機識別的決策者傾向保守；高威脅識別、低轉機識別的決策者傾向冒險；高機會評價、高轉機識別的決策者傾向冒險；高威脅識別、高轉機識別的決策者傾向保守；(4)轉機識別維度是組織