企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇及其實(shí)現(xiàn)路徑

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇及其實(shí)現(xiàn)路徑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略選擇及其實(shí)現(xiàn)路徑F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AStrategicChoiceRealizationRouteofEnterpriseTransfmationUpgradingShenYing1，LiLi2（1.HuNanExpresswayGroupCo.，Ltd.；2.SchoolofTrafficTransptationEngineering，ChangshaUniversityofS

2、cienceTechnology，Changsha410001，China）Abstract：Thepaperanalyzesthreekindofstrategicchoicefenterprisetransfmationupgrading，from“emergingindustry“to“strategicindustry，“diversifiedmanagement“to“refocusedmanagement““Leapingd

3、evelopmentmode“to“Sustainabledevelopmentmode“，byrevealingmarketnewnmalitythatthethreekindofenterprisesoflowspeedofdevelopment，noncontinuouschangeintensivestructureshouldpaycloseattentionto.thepaperalsoputsfwardthethreewa

4、y，takingscientificmanagementtoreshapeenterprisesganizationalcreativity，takingscientifictechnologicalinnovationtopromoteenterprisescecompetitivenesstakingthecooperativealliancetocreatethepowerofenterprisesynergydevelopmen

5、t，toachievepathofenterprisetransfmationupgrading.Keywds：EnterpriseTransfmationupgradingNew勢(shì)，鋼材、有色金屬、棉花等大宗物資，煤炭、電力、石油等基礎(chǔ)資源和食品、家電、日化等大眾消費(fèi)品市場增長乏力甚至低價(jià)徘徊運(yùn)行，一度增長快速的通訊、汽車等行業(yè)發(fā)展也開始緩慢。大多數(shù)企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)了30多年高速增長培育起來的，對(duì)市場增速具有很強(qiáng)的依賴性。過去的30多年

6、也是財(cái)政政策、信貸政策、稅收政策、用工政策等調(diào)整改革最頻繁、最活躍的時(shí)期，使得中國成為宏觀政策波動(dòng)性最大的國家之一，但這些政策宏觀調(diào)控的主線取向都是維護(hù)市場高速化增長，市場高速增長一直是過去30多年的常態(tài)。企業(yè)培養(yǎng)起來的是關(guān)于政府法規(guī)、條例、制度、辦法等變化的應(yīng)對(duì)能力，但沒有培養(yǎng)起來關(guān)于市場變化的應(yīng)對(duì)能力。1.2市場非連續(xù)變革常態(tài)30多年高速增長環(huán)境作用下，大多數(shù)企業(yè)建立在市場高速化假設(shè)之上的經(jīng)營觀念、管理體制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、盈利模式、業(yè)務(wù)

7、流程、技術(shù)理念等，屢屢得手，甚至成熟、固化，“溫水煮青蛙”效應(yīng)使得幾乎無人會(huì)相信市場會(huì)低速化和逆轉(zhuǎn)，企業(yè)表現(xiàn)出高度成熟化，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成熟化（主打產(chǎn)品單一且銷售比高）、市場成熟化（傳統(tǒng)市場飽和過剩）、商業(yè)模式成熟化（價(jià)值鏈和網(wǎng)絡(luò)成型）。成熟化使得企業(yè)過去取得了成功的經(jīng)營機(jī)制、盈利模式、核心產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、增值活動(dòng)等難以撼動(dòng)，在市場中的地位、產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、品牌形象等習(xí)慣性被鎖定，企業(yè)家個(gè)人管理、行事風(fēng)格、組織文化等甚至被無可