河南新機(jī)集團(tuán)財務(wù)治理分析.pdf

1、國內(nèi)外學(xué)者對財務(wù)治理問題進(jìn)行了大量的研究,形成了基于公司治理理論以財權(quán)配置為核心的財務(wù)治理理論體系。為我們構(gòu)建河南新機(jī)集團(tuán)財務(wù)治理體系提供了理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想。
　　 本文以河南新機(jī)集團(tuán)為研究對象,運用產(chǎn)權(quán)理論、契約理論和委托代理理論、財權(quán)理論和財務(wù)分層理論、公司治理理論等為理論基礎(chǔ),對河南新機(jī)集團(tuán)財務(wù)治理進(jìn)行了全面研究。發(fā)現(xiàn)河南新機(jī)集團(tuán)在財務(wù)治理中存在的問題主要有:財務(wù)治理目標(biāo)不明確；財務(wù)治理主體不完整；財務(wù)治理權(quán)配置不合理；

2、財務(wù)治理缺乏有效的決策激勵約束機(jī)制；財務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),財務(wù)人員整體素質(zhì)不高等。使得解決和完善河南新機(jī)集團(tuán)財務(wù)治理問題急待進(jìn)行。在結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,我們明確了河南新機(jī)集團(tuán)的財務(wù)治理目標(biāo)為協(xié)調(diào)各利益相關(guān)主體之間的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,合理配置財權(quán),以促進(jìn)決策科學(xué)化和公司價值最大化；明確了其財務(wù)治理主體包括新機(jī)股份公司的所有者、新機(jī)股份公司、各成員企業(yè)的股東大會、董事會、監(jiān)事會、債權(quán)人(主要是銀行)、經(jīng)營層(各成員企