邯鋼集團財務內(nèi)部治理模式分析.pdf

1、近年來，很多重大經(jīng)濟案例暴露出我國企業(yè)特別是集團公司的財務內(nèi)部治理非常薄弱。計算機、信息和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的飛速發(fā)展對財務內(nèi)部治理產(chǎn)生了革命性的沖擊。陳舊過時的財務內(nèi)部治理模式的種種弊端已嚴蕈地制約了企業(yè)集團的發(fā)展。因此，研究集團公司財務內(nèi)部治理模式具有積極而深遠的現(xiàn)實意義。 本文采用實證分析方法，以邯鋼集團為研究樣本，以財務學的基本原理和方法為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)分析、問卷調(diào)查、與樣本企業(yè)有關(guān)人員交流了解以及統(tǒng)計比較等方法為研究工具，在取

2、得足夠的樣本企業(yè)集團財務治理相關(guān)資料并廣泛閱讀國內(nèi)外有關(guān)財務治理及模式的書籍資料及最新研究成果的基礎(chǔ)七，對樣本企業(yè)財務內(nèi)部治理的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，深入研究和剖析其財務內(nèi)部治理模式。 本文主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)包括五章。 第一章是引言，說明論文選題原由，提出本論文研究的問題，并指出研究的意義所在。 第二章文獻綜述，陳述和評論學術(shù)界對于公司財務治理結(jié)構(gòu)模式的研究文獻，并闡述本文所研究問題的理論基礎(chǔ)。 第三章為研究方法

3、和論文設(shè)計，包括樣本選擇和研究方法說明。 第四章是論文的核心內(nèi)容，通過對邯鋼集團財務內(nèi)部治理模式的剖析及對當前經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境的分析，提出網(wǎng)絡(luò)集權(quán)財務治理新模式并做出評價。本章首先分析了鋼鐵行業(yè)當前的發(fā)展形勢和面臨的機遇及挑戰(zhàn)。然后對邯鋼的基本經(jīng)營情況做出說明，接下來著重闡述了邯鋼財務內(nèi)部治理情況。邯鋼目前采用集權(quán)為主，分權(quán)為輔，集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財務治理模式，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)業(yè)發(fā)展需要的，財務決策、執(zhí)行和監(jiān)督分權(quán)而治，財權(quán)分層分

4、級配置的較為完善的財務治理結(jié)構(gòu)。邯鋼將各分子公司的生產(chǎn)經(jīng)營全部納入集剛整體，實行全面預算管理，資會由內(nèi)部銀行統(tǒng)一管理調(diào)配并有償使用。邯鋼財務人事權(quán)、投資決策權(quán)和籌資權(quán)分層級配置。邯鋼價格委員會確定全集團產(chǎn)晶的銷售價格，并負責對公司對外采購進行招標及定價，掌握公司的定價權(quán)。邯鋼激勵約束機制及財會信息反饋報告制度也是公司財務治理的重要組成部分。邯鋼財務治理機構(gòu)和體制較為健全，運行有效，較好地促進了公司的經(jīng)營管理，但它也存在諸多的缺陷和不足，