集團內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計

1、集團內(nèi)部內(nèi)部財務(wù)財務(wù)制度制度設(shè)計設(shè)計一套內(nèi)容完備、科學(xué)合理的內(nèi)部財務(wù)制度，對規(guī)范集團財務(wù)行為，強化財務(wù)控制極其重要。在具體設(shè)計過程中，必須以實現(xiàn)集團整體利益最大化為根本出發(fā)點，在全面考慮有關(guān)因素影響的基礎(chǔ)上，設(shè)計制定適合集團自身特點和管理需要的財務(wù)制度。1）集）集團內(nèi)部內(nèi)部財務(wù)財務(wù)制度制度設(shè)計應(yīng)設(shè)計應(yīng)考慮的因素的因素（1）國家法律、法）國家法律、法規(guī)和政策和政策國家為規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為所制定的一系列的財務(wù)法律和相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，如公司法、稅法

2、、會計法、企業(yè)財務(wù)通則、行業(yè)財務(wù)制度等，是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定，也是企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)制度的制約和導(dǎo)向因素。集團在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)制度時，不能超越或突破這些法律、法規(guī)和政策，而必須以其為依據(jù)。（2）集）集團財務(wù)戰(zhàn)團財務(wù)戰(zhàn)略目略目標(biāo)財務(wù)制度應(yīng)在“集團整體價值最大化”財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，根據(jù)母子公司的管理規(guī)則和相應(yīng)的目標(biāo)體系而設(shè)計制定。設(shè)計出的內(nèi)部財務(wù)制度既要能夠保證各成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的完整性和相對獨立性，又要能夠明確各單位及員工個人的財務(wù)責(zé)

3、任、權(quán)力和經(jīng)濟利益，以調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮財務(wù)制度的激勵、約束與協(xié)調(diào)功能，推動集團財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）集）集團本身的本身的組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)特點構(gòu)特點集團組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式不同，財務(wù)制度也應(yīng)有所差異。企業(yè)集團所共有的內(nèi)部單位的多層次性又決定了不同企業(yè)集團的財務(wù)制度都具有多層次的特點。一般來說，企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)制度都涉及母公司和子公司兩大層次的內(nèi)部財務(wù)制度，子公司可以統(tǒng)一執(zhí)行母公司的財務(wù)制度，也可以經(jīng)母公司審查批準(zhǔn)后，以作的職

4、責(zé)分工、內(nèi)容、要求與方法，規(guī)范會計檔案的歸檔、查閱、保密和銷毀等環(huán)節(jié)，確定集團會計電算化崗位的設(shè)立、計算機軟硬件和數(shù)據(jù)的管理、工作規(guī)程等。（2）資金管理制度金管理制度資金是企業(yè)的“血液”，對資金加強管理是集團財務(wù)制度的重要內(nèi)容。集團的資金管理制度主要有財務(wù)預(yù)算制度、籌資管理制度、投資管理制度、收益分配管理制度、資金集中管理制度等。上述制度分別用于明確財務(wù)預(yù)算編制與調(diào)整的方法、程序，規(guī)范投入資本金、資本公積金、盈余公積金的運用與日常管理，

5、規(guī)范長、短期負債資金的籌集、償還與管理，規(guī)范資金在對外長、短期投資與內(nèi)部投資中的運用，明確集團各層次單位利潤分配的程序、方案、報批程序、股利支付政策與支付形式等，明確資金集中管理的具體方式、程序等。（3）資產(chǎn)資產(chǎn)管理制度管理制度資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理效率的高低直接影響到集團經(jīng)濟效益的好壞。用于加強資產(chǎn)管理的財務(wù)制度主要有貨幣資金管理制度、往來賬戶管理制度、存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度、無形資產(chǎn)管