中鋼集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同經(jīng)營模式構(gòu)建及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、冶金業(yè)是國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到舉足輕重的作用。在中國成為世界第一鋼鐵大國的時(shí)候，國內(nèi)許多大中型鋼鐵冶金企業(yè)卻面臨著虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)，大而不強(qiáng)、多而不優(yōu)是鋼鐵企業(yè)成長中的問題。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)首先必須要修煉內(nèi)功強(qiáng)身健體，優(yōu)化結(jié)構(gòu)強(qiáng)化管理，才能與國際鋼鐵業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)抗衡。 中鋼集團(tuán)作為國有大型企業(yè)集團(tuán)包括專業(yè)公司和地區(qū)公司，中鋼集團(tuán)原有的經(jīng)營模式使得兩者在經(jīng)營類型和經(jīng)營范圍上存在著交叉和重疊，意味著可能帶來業(yè)務(wù)上的沖突。為了

2、避免原有的經(jīng)營模式所帶來的不利影響，實(shí)現(xiàn)中鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我們認(rèn)為采取協(xié)同經(jīng)營模式是比較適宜的。 本文所界定的“協(xié)同經(jīng)營模式”是指為發(fā)揮中鋼集團(tuán)專業(yè)公司與地區(qū)公司的各自優(yōu)勢(shì)，在對(duì)集團(tuán)總體資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，通過一系列較為完善的保障措施，使雙方在經(jīng)營過程中進(jìn)行有機(jī)聯(lián)動(dòng)和密切配合，最終實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效益的經(jīng)營模式。該經(jīng)營模式對(duì)于中鋼集團(tuán)“實(shí)現(xiàn)2008年經(jīng)營規(guī)模800億元，利潤15億元以上，進(jìn)入國內(nèi)企業(yè)50強(qiáng)”的戰(zhàn)略發(fā)

3、展目標(biāo)有著重要意義。 本文介紹了中鋼沈陽分公司協(xié)同經(jīng)營實(shí)踐，從中提煉出有意義的經(jīng)驗(yàn)啟示，在探討了中鋼集團(tuán)現(xiàn)有經(jīng)營模式存在的問題后，依據(jù)相關(guān)理論并借鑒中鋼沈陽分公司的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了適應(yīng)中鋼集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同經(jīng)營模式，提出確保該模式順利實(shí)施的保障措施，并進(jìn)一步分析了協(xié)同經(jīng)營模式下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征，提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。 本文主要解決了如何克服中鋼集團(tuán)現(xiàn)有經(jīng)營模式的弊端，建立一種新的經(jīng)營模式，以提高中鋼集團(tuán)整體經(jīng)營效