A電器公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式構(gòu)建研究.pdf

1、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)（Institute of Internal Auditing，簡(jiǎn)稱ⅡA）于2001年發(fā)布了基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)新定義及內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)階段。與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)相比，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)所具有的優(yōu)勢(shì)使得自產(chǎn)生以來(lái)就得到理論界與實(shí)務(wù)界的重視。2007年8月波及世界范圍的美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，許多企業(yè)沒(méi)能逃過(guò)危機(jī)的劫難而紛紛倒閉，這次危機(jī)引起了人們對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)作為企

2、業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督及完善機(jī)制再一次進(jìn)入人們的視野，受到理論界和實(shí)務(wù)界的青睞。
　　 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)也開(kāi)始了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式的實(shí)踐探索，但主要集中在金融、保險(xiǎn)、能源等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還處在由業(yè)務(wù)導(dǎo)向向管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)較少，與國(guó)際內(nèi)部審計(jì)相比，還存在很大差距。A電器公司是一家以傳統(tǒng)家電制造為主，同時(shí)兼營(yíng)IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及零部件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化

3、、綜合型跨國(guó)企業(yè)，近年來(lái)還涉足地產(chǎn)領(lǐng)域。隨著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的加深，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈多樣化、復(fù)雜化趨勢(shì)發(fā)展，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式已不適應(yīng)A公司成長(zhǎng)發(fā)展的需要，引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式，優(yōu)化審計(jì)資源分配，應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不斷增加的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展保駕護(hù)航，成為其內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的必然選擇。
　　 本文在總結(jié)以往理論研究及實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，結(jié)合A電器公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，從內(nèi)部審計(jì)職能定位、內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行及內(nèi)部審計(jì)管理三個(gè)方面構(gòu)建了A電器

4、公司的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式，在內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)行中，分為四個(gè)階段，計(jì)劃審計(jì)階段、實(shí)施審計(jì)階段、終結(jié)審計(jì)階段及后續(xù)審計(jì)階段。將審計(jì)工作的重心放在計(jì)劃審計(jì)階段，以風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)估作為審計(jì)工作的起點(diǎn)，合理安排審計(jì)順序，分配審計(jì)資源。最后提出了運(yùn)行該審計(jì)模式企業(yè)應(yīng)該實(shí)施的保障措施。該模式符合A電器公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需要，也符合其內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的方向。希望這種內(nèi)部審計(jì)模式在提升A電器公司內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的同時(shí)也可以為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)提供借鑒，推動(dòng)我國(guó)內(nèi)部審