L集團專來化戰(zhàn)略研究.pdf

1、世界金融危機席卷過后,在全球經(jīng)濟一片陰霾之氣下,中國動力成為不折不扣的世界引擎,越來越多的跨國企業(yè)將中國市場置于推動企業(yè)實現(xiàn)新飛越的戰(zhàn)略地位。本土市場上,經(jīng)歷“涅磐之劫”危機后,期待重生,渴望戰(zhàn)略發(fā)展蛻變的中國中小企業(yè)風險與機遇并存,如果不在核心領域做精、做強,就會在競爭廝殺中最終落敗。然而,國內(nèi)對中小企業(yè)戰(zhàn)略的研究結果大多局限于應用專業(yè)化戰(zhàn)略方面的建議,戰(zhàn)略體系實務設計方面的研究幾乎空白。L集團,同樣經(jīng)歷著高速發(fā)展階段,面臨以戰(zhàn)略科學

2、管理取代家族式經(jīng)驗管理,急需量身打造專屬戰(zhàn)略體系,集結組織力量共同奮斗,塑造利郎百年品牌的特殊時期。因此,利郎愿意,并希望將本企的研究嘗試與其它民族企業(yè)、學術界分享、交流,攜手共創(chuàng)未來。
　　 鑒于此,本文從專業(yè)化戰(zhàn)略研究方面入手,從中外理論研究中堅定中小企業(yè)走專業(yè)化道路,強化核心能力的決心；并從國內(nèi)外標桿企業(yè)的成功運營中找出精準定位品牌形象,堅持專業(yè)化,嚴控渠道等關鍵成功要素；接著,將L集團作為典型案例,在理論與標桿的啟示下,

3、以平衡計分卡(BSC)+戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略工具組合為框架,輔以PEST,SWOT等其它分析工具,在綜合分析L集團的戰(zhàn)略環(huán)境的基礎上,搭建以成為中國的Giorgio Armani為集團愿景的戰(zhàn)略圣殿,勾畫以提高股東權益率、為更多顧客提供簡約而不簡單的價值體驗,提升流程效率,實現(xiàn)員工勞動價值最大化為四層級分目標的戰(zhàn)略地圖,并設計相應關鍵績效指標與關鍵舉措。最后圍繞品牌、創(chuàng)新、供應鏈管控提出戰(zhàn)略舉措建議,為L集團建立從戰(zhàn)略方案到戰(zhàn)略行動方案的整套