七煤（集團）公司煤氣廠績效考核體系研究.pdf

1、煤炭工業(yè)作為我國的傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是國民經(jīng)濟的重要支柱。像煤炭企業(yè)這樣由于資源的稀缺性而一直處于優(yōu)勢地位的企業(yè),隨著煤炭資源的枯竭及國家經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,我國煤炭企業(yè)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境。隨著知識經(jīng)濟的到來,人逐漸成為企業(yè)最寶貴的資源,人的因素成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素,甚至決定著企業(yè)的興衰成敗?？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾砉ぷ鞯闹行沫h(huán)節(jié),是人力資源管理工作的重心,在煤炭企業(yè)新形勢下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與增強競爭優(yōu)勢方面起著至關(guān)重要的作用。

2、r>　　本文以七煤(集團)公司煤氣廠為對象,對煤氣廠的績效考核體系設(shè)計進行研究。通過對七煤(集團)公司煤氣廠績效考核的現(xiàn)狀進行分析,得知煤氣廠當前的績效考核所存在的主要問題包括績效管理體系不健全,績效考核定位模糊,考核指標及內(nèi)容不科學(xué)、不明確,指標權(quán)重分配不當,且缺乏績效反饋環(huán)節(jié),績效考核結(jié)果也沒有得到有效的應(yīng)用。產(chǎn)生這些問題的原因主要是由于資源型企業(yè)多年來的先天優(yōu)勢所致的企業(yè)人力資源觀念的落后和績效管理理念的缺失,進而導(dǎo)致企業(yè)績效考核