全國一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》各章重要知識(shí)點(diǎn)資料(重點(diǎn))

1、一級(jí)一級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理第一章第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（3030分）分）1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）：分）：1.1項(xiàng)目的實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1.2項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.3項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：實(shí)施階段1.4項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用

2、、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.5項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。1.6項(xiàng)目管理的類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢公司）工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo)3任務(wù)：安全管理，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段也涉及整個(gè)實(shí)施階段目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目的投資目標(biāo)任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理，設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，設(shè)

3、計(jì)合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、總承包管理方、分包方）工作主要在施工階段①職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾的指令源）②性線組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）③矩陣組織結(jié)構(gòu)（指令源：縱向，橫向，適用于大的組織系統(tǒng)）3.4項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示（組織關(guān)系）3.5工作任務(wù)分工表：首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行分解，然后確定工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表3.6管理職能分工表：

4、用表的形式反應(yīng)管理職能分工3.7工作流程組織：①管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）②信息處理工作流程組織（生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）③物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購、外立面施工工作燈流程）3.8工作流程圖：用圖的形式反映工作間的邏輯關(guān)系（組織工具），箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件3.9合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主和參與各方之間的合同關(guān)系，雙向箭桿4、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃（、建設(shè)工程