2015年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案

1、12015年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題、答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（)。A決策階段、實(shí)施階段、使用階段B實(shí)施階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。參見教材P14。2下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）A人B方法C工具

2、D組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材。173管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（)。A項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B項(xiàng)目任務(wù)分期表C工作任務(wù)分工表D管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30～31。4下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）A業(yè)主方

3、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C編碼體系的建立D實(shí)施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見教材385建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A組織柔性化B組織集成化C組織扁平化D組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生

4、產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。6采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45。7根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T503262006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【

5、答案】D【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。8編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）A擬定施工方案B確定施工的總體部署3A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】根據(jù)自由時(shí)差公式，F(xiàn)Fij=ESjkESijDij=606=0。參見教材P128。14建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主

6、要任務(wù)是（）A明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【解析】質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。參見教材P147。15建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度A實(shí)施階段B訣策階段C項(xiàng)目全壽命周期D使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包

7、括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。16下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（)。A材料領(lǐng)用的指標(biāo)B材料的投料計(jì)量C材料消耗量的大小D材料的采購運(yùn)輸【答案】D【解析】由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93.17下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B編制施工成本控制工

8、作計(jì)劃C尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)D確定最合適的施工機(jī)械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。18在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時(shí)任命的是（）A常任爭端裁決委員會(huì)B特聘爭端裁決委員會(huì)C工程師兼任的委員會(huì)D業(yè)主指定爭端裁決委員會(huì)【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成