一建項(xiàng)目管理真題答案

1、2013年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（)。A決策階段、實(shí)施階段、使用階段B實(shí)施階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D施工階段2下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A人B方法C工具D組織3管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（)。A項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B項(xiàng)目任務(wù)分期

2、表C工作任務(wù)分工表D管理職能分工描述書4下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（)。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C編碼體系的建立D實(shí)施期組織總體方案5建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A組織柔性化B組織集成化C組織扁平化D組織高效化6采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A施工總承包單位B施工總承包管理單位C業(yè)主方D監(jiān)理方7根據(jù)

3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50326一2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃8編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。A擬定施工方案B確定施工的總體部署D使用階段16下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（)。A材料領(lǐng)用的指標(biāo)B材料的投料計(jì)量C材料消耗量的大小D材料的采購運(yùn)輸17下列施工成本管

4、理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（)。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)D.確定最合適的施工機(jī)械方案18在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時(shí)任命的是（)。A常任爭端裁決委員會(huì)B特聘爭端裁決委員會(huì)C工程師兼任的委員會(huì)D業(yè)主指定爭端裁決委員會(huì)19發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（）日內(nèi)作出批

5、復(fù)。A.30B.15C.45D.6020編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金21某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（)。A可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B不能