2018 一建《項(xiàng)目管理》真題

1、2018 一建《項(xiàng)目管理》真題（完整版）一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。）1.根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是（）。A.財(cái)務(wù)管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理2.關(guān)于《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK 指南）》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（）。A.項(xiàng)目組合的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等B.項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項(xiàng)目

2、集指的是為有效管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目D.項(xiàng)目集中不包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作3.關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立關(guān)系C.施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程D.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況確定4.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（）。A.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法B.居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)

3、的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 C.群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D.單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解5.下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A.項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項(xiàng)目物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案11.一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)分包合同由（）與分包單位簽訂。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.項(xiàng)目咨詢單位12.關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法正確

4、的是（）。A.投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼B.項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼就是指對(duì)施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼 D.進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立13.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（）。A.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體B.目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理C.其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D.體系有效性要進(jìn)行第三方審核認(rèn)證