積極領導力是保證企業(yè)效益的關鍵

1、積極領導力是保證企業(yè)效益的關鍵企業(yè)都要講效益與效率！要保證每個財年都保持贏利，除了企業(yè)文化，領導力是關鍵！積極領導力會傳達一個可以朝其方向不斷努力的理想。領導者的工作就在于發(fā)揮其積極領導力，即找到推動組織向前的方法，因此這種能力至關重要。從最根本上講，提供服務是一種榮譽。無論領導的是何種類型或規(guī)模的企業(yè)，也無論是營利性還是非營利性機構，服務即是榮譽。在這個基礎上，設定一個令人信服的愿景當今世界越來越變幻莫測，越來越復雜，“變動部分”呈指

2、數(shù)增長。其實這個世界從來都是復雜多變的，現(xiàn)在只是擁有了工具來認識、理解并應對這些變化。這也因此讓人們感到理解業(yè)務所處大環(huán)境的過程變得更為復雜了。因此，領導者要經(jīng)常討論全球商業(yè)環(huán)境的動態(tài)，比如經(jīng)濟、能源、技術等領域的狀況，全球勞動力、政府關系和人口趨勢，以及競爭對手在做什么、客戶又在做什么等等。這樣才能打開一扇奇妙的世界之窗，整個團隊能了解全世界的每一件重要事情。接著，還要進一步討論這些趨勢未來可能的演變。目光長遠非常關鍵，不僅要討論當下

3、的客戶價值，而且要討論未來可能重塑客戶價值判斷的推動力量。領導者要依據(jù)當前及未來業(yè)務環(huán)境所帶來的風險和機遇深入審視計劃。并對現(xiàn)狀進行研判。這既是戰(zhàn)略規(guī)劃，也是嚴格的實施計劃。領導者要逐條審核損益表和資產(chǎn)負債表的內容。一旦出現(xiàn)新的信息，就直接將其納入計劃。領導者首先要做的是促進組織與外界的聯(lián)系。只有比競爭對手更好地服務客戶，才可能實現(xiàn)每年10%20%的價值和利潤增長，許多偉大的公司便是如此。其次，領導者應確保自己和團隊對決策負責：“我們從