基于內(nèi)部控制的人力資源退出探究

1、基于內(nèi)部控制的人力資源退出探究[摘要]內(nèi)部控制是一個單位發(fā)展過程中非常重要的一項制度，因此越來越多的單位對內(nèi)部控制制度越來越重視。人力資源也是單位運營和發(fā)展中比較重要的一項工作，人力資源推出的這一概念也在不斷地普及。本文主要分析了基于內(nèi)部控制的人力資源退出，以供參考和借鑒。[關(guān)鍵詞]人力資源；人力資源退出；內(nèi)部控制1013939jcnkizgsc2015201411人力資源退出的內(nèi)涵和分類當前，關(guān)于人力資源退出的相關(guān)規(guī)定還不是十分的明確

2、，同時一些規(guī)定上也沒有給出一個確切的定義，而現(xiàn)在比較被大眾接受的定義就是通過員工和企業(yè)的相互配合使得員工逐漸的離開或者可以等同于離開企業(yè)的整個過程。而在這一過程中，員工離開企業(yè)就是指員工和企業(yè)之間結(jié)束雇傭的關(guān)系。而員工視同離開企業(yè)是指員工和企業(yè)之間并沒有完全的中止勞動關(guān)系，但是只在企業(yè)當中承擔(dān)一些基礎(chǔ)性的工作，或者只是處于一種掛名工作的狀態(tài)，員工在這個時候和原有的工作相比已經(jīng)逐漸被弱化。當前在眾多的文獻研究當中，有很多內(nèi)容都是關(guān)于人力資

3、源退出的界定，主要有按照組織關(guān)系遠近、退出客觀條件、退出人員意圖，具體退出形式等標準進行的分類。在對相關(guān)的文獻資料進行了綜合性的分析之后，本文主要從人力資源退出行為的責(zé)任方為起點，將人力資源退出并不認同。此外，員工對薪資待遇的不滿、工作滿意程度無法達到相關(guān)的標準和要求、其他企業(yè)和本企業(yè)競爭過程中出現(xiàn)的挖走專業(yè)技工等現(xiàn)象都會使得高級技工逐漸的退出人力資源。而對于操作型的員工而言，企業(yè)的薪資待遇是影響其是否會出現(xiàn)人力資源退出現(xiàn)象的一個非常重

4、要的因素，而員工工作環(huán)境的優(yōu)劣以及培訓(xùn)的質(zhì)量等也都會成為員工進行自我職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵點。勞動合同法當中對特殊員工進行保護，也就是說，這類員工即使無法很好的順應(yīng)和勝任自己的工作，也不會被單位解雇，因此這類員工的留置就會使得其他員工必須要離開。而從某種角度上來說，員工的績效考評結(jié)果是影響員工能否繼續(xù)在企業(yè)供職的一個非常關(guān)鍵的因素。同時，還會受到企業(yè)自身發(fā)展的影響。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中經(jīng)常要通過經(jīng)濟性裁員來度過企業(yè)最為艱難甚至是面臨破產(chǎn)的時期

5、。3人力資源退出機制的構(gòu)建企業(yè)人力資源退出實際上主要和人力資源退出的機制有著十分密切的聯(lián)系，通過采取合適該企業(yè)人力資源退出的相關(guān)方式進行，就可以使得企業(yè)發(fā)展運營過程中不需要的人員退出人力資源。我國的人力資源退出實際上并沒有按照一個非常嚴格的形式和方法進行開展，考核的標準主要和企業(yè)相關(guān)的流程和規(guī)劃有著十分密切的聯(lián)系。所以要想使得這一過程更加的合理，就必須要構(gòu)建一個適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源退出體系。31建立長效機制，針對不同類別員工分層管