基于BPR的人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、政治、經(jīng)濟、科技環(huán)境的變化使中國企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。變革，成為企業(yè)能夠應對挑戰(zhàn)、把握機遇的必要條件。體現(xiàn)在人力資源管理方面，在于人力資源管理逐漸由操作層面進入戰(zhàn)略層面，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。而人力資源規(guī)劃(HRP)作為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理活動的紐帶，具有十分重要的意義和作用。在戰(zhàn)略調整的條件下如何制定科學合理的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)必須面對的管理問題之一。 現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃理論具有獨立的體系和統(tǒng)一的步驟，但偏重于預測技

2、術、數(shù)學模型等定量研究，同時對使用對象有一定的要求。而環(huán)境的變化需要人力資源規(guī)劃在進行數(shù)量研究的同時，更多發(fā)揮其在組織層面的影響，即將組織結構、文化、管理理念等與企業(yè)戰(zhàn)略目標有機結合起來。 業(yè)務流程重組(BPR)作為企業(yè)實現(xiàn)變革的重要工具之一，其產(chǎn)生背景、作用方式等特征要素與人力資源規(guī)劃目前面臨的挑戰(zhàn)相似。鑒于此，本文借鑒BPR理論思想，將重組隊伍建設、流程重組原則、重組技術等思想方法應用于人力資源規(guī)劃中，提出以BPR為基礎的人