公司產品開發(fā)制度11

1、佳木斯希波集團制度匯編版本修改狀態(tài)：A0475第十一部分第十一部分產品開發(fā)管理產品開發(fā)管理為加強研發(fā)部的工作管理，確保研發(fā)工作的正常運作，特制定以下管理制度，望部門人員認真執(zhí)行，自覺遵守。一、為加強部門的保密工作，嚴肅保密紀律，對辦公室、試制室加強管理，規(guī)定工作時間以外（下班后、休息日）所有人員不得擅自使用試制室。如有特殊情況，需經部門經理批準后方可使用。二、為執(zhí)行公司保密制度，研發(fā)人員之間未經對方允許不得私自翻閱其他人員的試驗記錄和試

2、驗用的原輔料等。三、試驗用的原輔料（少量）的采購及領取，由項目負責人以請示單的形式提交計劃，統(tǒng)一管理，不得個人領取。對領取或（購買）的原輔料設專人負責驗收、登記。四、試驗用的簡易包裝材料的領取專人負責驗收、登記。五、建立健全小試記錄記錄及時、完整、真實、字跡工整、保持記錄的原始性，部門經理不定期對記錄進行抽查其抽查結果納入內部考核內容。六、建立試驗半成品登記，及與其它各職能部門的交接記錄。七、對辦公室桌、椅、試制室設備進行登記備案。八、

3、試驗用設備保持清潔，對設備定期進行保養(yǎng)和維修，在使用時輕拿輕放，一旦損壞是誰的責任誰負責。九、試制室的操作臺、木柜劃分分擔區(qū)、責任落實到人，每次試驗完畢進行全面清理，試驗臺面不得有污垢，儀器、物品要定置擺放，不得亂放，保持臺面、地面的清潔、無異物。十、建立健全安全防火管理制度，試制室使用的電爐子、電器設備、液化氣罐及易燃物品實行掛牌管理。佳木斯希波集團制度匯編版本修改狀態(tài)：A04772、立項草案，要經集團經理辦公會，或專題會進行研討后，

4、主管部門進一步修訂完善（新產品開發(fā)按工作流程進行，完成小試、中試）。3、立項方案研討會，依實際需要，召開集團經理辦公會，或專題會進行最后酌商后，主管部門擬定正式立項方案。4、正式立項方案，以“請示單”形式上報，有關部門進行會簽，并逐級審批后，開始按立項方案計劃實施。四、項目運行中的監(jiān)控與獎罰四、項目運行中的監(jiān)控與獎罰1、按立項方案，主管及相關部門，按責任區(qū)分，進行有序工作和密切配合。2、由集團指定部門或專人，負責項目運行中的督查、協(xié)調、

5、回饋，并做好跟蹤記錄。3、項目運行過程中，要定期（特殊情況隨時）商討解決存在的各類問題，不斷修正、改進與完善計劃和方案。4、項目完成，集團組織有關人員進行考核驗收后，主管部門擬制正式驗收報告，進行報批。5、依據考核結果與驗收報告，按照有關“獎懲制度與獎勵方案”，分別對主管部門與主責人，實施獎罰。新產品中試及中試前預備的規(guī)定新產品中試及中試前預備的規(guī)定為做好新產品中試的準備工作，便于各部門之間的工作協(xié)調，使新產品中試能順利有序地進行，特制