SDTH蒜業(yè)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略.pdf

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略是企業(yè)根據(jù)環(huán)境和可利用的資源,為了企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和總體規(guī)劃而制定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。它可以讓職能部門(mén)的管理者更深層次的明白實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的責(zé)任和要求，采用更有效的業(yè)務(wù)職能，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　由于SDTH蒜業(yè)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略不完善，使得研發(fā)隊(duì)伍在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中嘗了不少的苦頭，走了不少?gòu)澛?。本文在?duì)大蒜制品行業(yè)整體環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)大蒜制品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和主要的產(chǎn)品需求，充分聯(lián)系企業(yè)

2、實(shí)際和現(xiàn)有資源，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中不同生產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題。結(jié)合脫水蔬菜市場(chǎng)、保鮮蔬菜市場(chǎng)、植物提取物市場(chǎng)的需求，使用 SWOT分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅、劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)分析了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)SDTH蒜業(yè)公司主要產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)采用生命周期分析方法進(jìn)行分析，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)理論，結(jié)合行業(yè)和公司的新變化，科學(xué)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)FD蔬菜高端目標(biāo)市場(chǎng)和大蒜多糖等綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，制定和實(shí)施更適合SDTH蒜業(yè)公司的產(chǎn)

3、品開(kāi)發(fā)策略。
　　本文從差異化策略、產(chǎn)品組合策略，品牌策略三個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略進(jìn)行了具體的分析和選擇，并制定出以下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的實(shí)施保障措施：加快推進(jìn)人才戰(zhàn)略的實(shí)施、實(shí)施多樣化的技術(shù)開(kāi)發(fā)策略、前瞻性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)措施、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的有效性支持與管理政策等。這些保障措施可以幫助SDTH蒜業(yè)公司在實(shí)施產(chǎn)品策略的同時(shí)減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使SDTH蒜業(yè)公司秉承煅造“TH”品牌的宗旨，實(shí)現(xiàn)保鮮產(chǎn)品、脫水產(chǎn)品、深加工新產(chǎn)品三足鼎立，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大蒜