管理學高教版周三多主編第二版第八章習題

1、第八章第八章組織設計組織設計一、填空題一、填空題1.組織設計涉及兩方面的內容，在的基礎上進行_____和＿＿。2.組織設計就是對組織的結構和活動進行＿＿＿。3.隨著外部環(huán)境條件的日趨復雜，必須以＿＿＿、＿＿＿的觀點來理解和重新設計新的組織。4.組織設計的任務就是設計清晰的＿＿＿，規(guī)劃和設計組織中各部門的，確定組織中＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿的活動范圍并編制＿＿＿。5.組織結構可以用＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿三種特性來描述。6.組織縱向結構設計的

2、結果是＿＿＿，橫向結構設計的結果是＿＿＿。7.組織設計的原則有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿。8＿＿＿是組織設計的基本原則。9.部門設計根據(jù)的是標準，層次設計則是根據(jù)＿＿＿的原則。10.影響組織設計的主要因素有以下五個：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿11.伍德沃德等根據(jù)制造業(yè)技術復雜程度把技術分為＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿12.技術受到兩個方面的影響，即工作的＿＿＿與＿＿＿13.奎因和卡梅隆吧組織的生命周期分為四個階段：＿＿

3、＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿14.勞動分工要求組織活動保持高度的協(xié)調一致性，協(xié)調的有效方法是＿＿＿＿＿＿15.在品種單一，規(guī)模較小的企業(yè)，按＿＿＿進行組織分工是理想的部門劃分形式。16.當組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目標需要反映技術和產品雙重要求時，＿＿＿應該是一種理想的組織形式。17.動態(tài)網絡結構是以＿＿＿為中心的，動態(tài)網絡型組織有時也被稱為“＿＿＿”18.有效的＿＿＿是決定組織中層級數(shù)目的最基本因素。19.管理幅度是指＿＿＿。20

4、.由于組織任務存在遞減性，從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間就形成了一定的層次，這種層次便稱為＿＿＿21.組織層級與組織幅度的互動關系決定了兩種基本的組織結構形態(tài)：一種是＿＿＿的組織結構形態(tài)，一種是＿＿＿的組織結構形態(tài)。22.職權跟組織層級化設計中的緊密相關，跟＿＿＿無關23.管理層次受到＿＿＿和＿＿＿的影響。它與組織規(guī)模成＿＿＿比，在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成＿＿＿比。24.組織層級化設計的核心任務是＿＿＿。25.

5、組織部門化的基本形式有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿26.環(huán)境包括＿＿＿和＿＿＿27.管理幅度的影響因素有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。28.組織中的職權分為＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿29.職權是組織內部授予的指導下屬活動及其行為的＿＿＿。30.＿＿＿和＿＿＿是組織層級化設計中的兩種相反的權力分配方式。31.授權的含義有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。32.授權的一般過程：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。33.授權的原則有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、

6、＿＿＿。34.組織設計的實質是對管理人員的管理勞動進行＿＿＿和＿＿＿分工。35.管理中的組織職能就是在＿＿＿的基礎上，設計出組織所需的＿＿＿及其之間的關系36.矩陣組織是由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復合結構組織?？v向的是＿＿＿；橫向的是為了15.一家產品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構，該公司的組織結構應該考慮按＿＿＿因素來劃分部門。A.職能B.產品C.地區(qū)D.矩陣結構16.企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他＿＿＿A.直接管理的

7、下屬數(shù)量B.所管理的部門數(shù)量C.所管理的全部下屬數(shù)量D.B和C17.某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區(qū)的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區(qū)經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令。總經理的這種做法違反了＿＿＿原則A.權責對等B.命令統(tǒng)一C.集權化D.職務提高、職能分散18.在下述＿＿＿情況下，管理幅度可以適當加大？A.所處管理層次較高的主管人

8、員B.工作環(huán)境不穩(wěn)定C.計劃完善D不同下屬工作崗位的分布比較分散19.組織設計的任務是＿＿＿A.研究與開發(fā)B.提供組織結構系統(tǒng)圖C.分析財務構成D.編織職務說明書20.在各組織中，管理層次要受到＿＿＿的影響。A.組織成員B.組織規(guī)模C.管理幅度D.組織層次21.管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的＿＿＿管理組織結構形態(tài)A.梯形B.方形C.扁平D.錐形22.組織的設計必須考慮到人的因素即＿＿＿A.有利于人的能力的提高B.有利于人的

9、發(fā)展C.有利于個性的發(fā)揮D.有利于個人潛能的發(fā)揮23.過分集權的弊端包括＿＿＿A.降低決策的質量B.降低決策的頻率C.降低組織的適應能力D.降低組織成員的熱情三、簡答題三、簡答題1.組織設計的目的是什么？2.用哪些指標可以描述組織結構？3.大型組織與小型組織在組織結構上的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪幾個方面4.組織生命周期各個階段中的特點是什么5.組織部門化的基本原則是什么6.什么是職能部門化？其優(yōu)缺點是什么？7.簡述矩陣型結構的優(yōu)缺點。8.什么是

10、組織的層級化？9.試比較扁平式組織結構與錐形式組織結構的優(yōu)缺點。10.管理中的職權來源于哪幾個方面？11.法蘭西和雷溫把權力分成那幾種類型？12.何為授權？它與分權有何不同？13.要想使授權具有充分而理想的效果，組織必須提供哪些要素條件？14.有效的授權必須掌握哪些原則？四、問答題四、問答題1.組織設計要遵循哪些原則？2.組織設計的影響因素有哪些？3.組織設計者應如何提高組織對環(huán)境的應變性？4.梅爾斯和斯諾是如何總結四種戰(zhàn)略類型以及相關