版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、1:管理方格圖中的管理方格圖中的1.9型管理方式,也稱作鄉(xiāng)村俱樂部型管理。這種類型的管理者型管理方式,也稱作鄉(xiāng)村俱樂部型管理。這種類型的管理者只強調(diào)關(guān)心人,而不驅(qū)使人去生產(chǎn);(只強調(diào)關(guān)心人,而不驅(qū)使人去生產(chǎn);()正確錯誤2:在企業(yè)中要建立以領(lǐng)導者為中心的管理制度。在企業(yè)中要建立以領(lǐng)導者為中心的管理制度。()正確錯誤3:一個團隊經(jīng)歷的基本發(fā)展序列是形成階段、震蕩階段、穩(wěn)定階段、運行階段和整一個團隊經(jīng)歷的基本發(fā)展序列是形成階段、震蕩階段、穩(wěn)
2、定階段、運行階段和整休階段。休階段。()正確錯誤4:管理方格圖中的管理方格圖中的1.1型管理方式也稱作貧乏型管理,這種類型的管理者既不關(guān)心型管理方式也稱作貧乏型管理,這種類型的管理者既不關(guān)心生產(chǎn),也不關(guān)心人;(生產(chǎn),也不關(guān)心人;()正確錯誤5:戰(zhàn)勝挫折的方法之一是對挫折者的攻擊行為采取嚴懲的態(tài)度。戰(zhàn)勝挫折的方法之一是對挫折者的攻擊行為采取嚴懲的態(tài)度。()正確錯誤6:權(quán)力的種類有強制權(quán)力、參照權(quán)力、合法權(quán)力、專長權(quán)力和獎賞權(quán)力權(quán)力的種類有
3、強制權(quán)力、參照權(quán)力、合法權(quán)力、專長權(quán)力和獎賞權(quán)力.()正確錯誤7:決策是領(lǐng)導者管理能力的重要方面,也是領(lǐng)導職能的主要內(nèi)容。決策是領(lǐng)導者管理能力的重要方面,也是領(lǐng)導職能的主要內(nèi)容。()正確錯誤8:負強化是指對人的某種行為給予肯定和獎賞,使這個行為鞏固、保持、加強。負強化是指對人的某種行為給予肯定和獎賞,使這個行為鞏固、保持、加強。()正確錯誤1717:領(lǐng)導的有效行為不會隨著被領(lǐng)導者的特點和環(huán)境的變化而有所不同。領(lǐng)導的有效行為不會隨著被領(lǐng)導
4、者的特點和環(huán)境的變化而有所不同。()正確錯誤1818:企業(yè)組織要在適應(yīng)外界變動和變革中追求一種靜態(tài)平衡。企業(yè)組織要在適應(yīng)外界變動和變革中追求一種靜態(tài)平衡。()正確錯誤1919:管理心理學面臨理論創(chuàng)新和應(yīng)用開發(fā)的新時代。管理心理學面臨理論創(chuàng)新和應(yīng)用開發(fā)的新時代。()正確錯誤2020:從眾行為是指,群體成員企求自己的生活水平跟從群體的傾向。從眾行為是指,群體成員企求自己的生活水平跟從群體的傾向。()正確錯誤1:權(quán)力距離是民族文化的第一個維度
5、。權(quán)力距離是民族文化的第一個維度。()正確錯誤2:氣質(zhì)是直接影響活動效率的個性心理特征。氣質(zhì)是直接影響活動效率的個性心理特征。()正確錯誤3:企業(yè)組織中政策改革的步驟表現(xiàn)為需要意識、解凍、變革和再凍結(jié)。企業(yè)組織中政策改革的步驟表現(xiàn)為需要意識、解凍、變革和再凍結(jié)。()正確錯誤4:氣質(zhì)可分為膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)等類型。氣質(zhì)可分為膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)等類型。()正確錯誤5:負強化是指對人的某種行為給予肯定和獎賞,使這個行為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論