哈爾濱華崴焊切公司基于ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度設(shè)計.pdf

1、隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用推廣,華崴公司公司管理層意識到原有的信息化已無法滿足公司不斷發(fā)展的要求,管理層決定上一套完整的ERP系統(tǒng),以滿足公司法發(fā)展的需要,但如何將內(nèi)度控制制度嵌入到ERP系統(tǒng)中,需要結(jié)合公司的發(fā)展特點加以設(shè)計實施。如何把握內(nèi)部控制設(shè)計的原則和設(shè)計流程,成為公司迫在眉睫的問題。
　　基于上述背景,本文探討華崴公司基于ERP系統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計,本文在總結(jié)華崴公司ERP系統(tǒng)下內(nèi)部控制現(xiàn)狀、存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合

2、國內(nèi)國外先進的內(nèi)部控制理念,提出華崴公司基于ERP體系下的內(nèi)部控制制度設(shè)計方案。本文的創(chuàng)新點在于,如何再造ERP系統(tǒng)下的內(nèi)部控制環(huán)境;結(jié)合ERP系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程的控制方法、措施和關(guān)鍵控制點,將先進的管理模式嵌入到高效ERP管理工具當(dāng)中,以實現(xiàn)企業(yè)高效、有效管理的目標(biāo);如何形成持續(xù)改進的內(nèi)部控制體系,并將由ERP信息技術(shù)帶來的風(fēng)險納入新的內(nèi)部控制之中。本文理論結(jié)合實際,以華崴公司為藍(lán)本,來說明如何進行ERP體系下的內(nèi)部控制制度設(shè)計,如何通過