ERP系統(tǒng)中的內(nèi)部控制研究.pdf

1、當(dāng)今世界正處于新的科技革命時(shí)期,信息化變革更加劇烈,引起了社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形勢(shì)、生產(chǎn)方式和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重大變化,深刻地改變著世界的經(jīng)濟(jì)面貌。信息技術(shù)不斷發(fā)展,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理提供了許多優(yōu)化管理方法,并且使其不斷升級(jí)、優(yōu)化。當(dāng)今,我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)已成為實(shí)現(xiàn)信息化管理最普遍的形式。近年來(lái),國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家的大多數(shù)企業(yè)都采用ERP系統(tǒng)的管理理論來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理。企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中,企業(yè)管理者必須權(quán)衡控制與效率。企業(yè)沒(méi)有效率是無(wú)法

2、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的,馬克思曾經(jīng)說(shuō),投入到產(chǎn)品與服務(wù)中的勞動(dòng)時(shí)間超過(guò)了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間,企業(yè)無(wú)法取得應(yīng)有的利潤(rùn)。如果企業(yè)失去內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的影響就更大。換言之,企業(yè)應(yīng)將效率,正確方法,內(nèi)部控制三者緊密聯(lián)系起來(lái)。
　　 在電子信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的今天,以ERP系統(tǒng)為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念在我國(guó)快速發(fā)展,同時(shí)給企業(yè)內(nèi)部控制也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)已經(jīng)建立的內(nèi)部控制制度的不足,缺陷進(jìn)行分析:其控制的流程、控制點(diǎn)及檢測(cè)點(diǎn)等易出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)制定

3、與ERP系統(tǒng)相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到有效的管理。本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,通過(guò)具體分析和抽象分析闡述了ERP系統(tǒng)下內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決方法。充分體現(xiàn)了兩者之間的相互聯(lián)系和相互作用,得出了完善ERP系統(tǒng)下內(nèi)部控制的意義。本文主要分為六個(gè)部分,第一部分的緒論提出了研究本文的意義,方法等。通過(guò)第二部分和第三部分對(duì)ERP系統(tǒng),內(nèi)部控制的基本理論介紹,由二者的發(fā)展現(xiàn)狀得出ERP系統(tǒng)中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題。第四部分具體介紹