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1、ERP是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容。但在ERP系統(tǒng)的實(shí)踐中,我國(guó)企業(yè)及相關(guān)人士還存在相當(dāng)程度的認(rèn)識(shí)與使用上的障礙,許多失敗的案例給我國(guó)的企業(yè)管理和信息化建設(shè)蒙上了一層陰影。在企業(yè)中一度流傳“不上ERP等死,上ERP找死”之說(shuō),到底是什么原因阻礙了ERP系統(tǒng)產(chǎn)生巨大效益?眾多專家學(xué)者從ERP實(shí)施方法上找了許多原因,本文以企業(yè)內(nèi)部控制理論為理論基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)深圳部分企業(yè)ERP應(yīng)用情況的實(shí)證研究,發(fā)現(xiàn)ERP實(shí)施方法只是外在因素,企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平
2、決定ERP系統(tǒng)效能。 加入WTO后,我國(guó)企業(yè)將和歐美先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。這要求我國(guó)企業(yè)苦練內(nèi)功,加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。本文將對(duì)企業(yè)如何利用內(nèi)部控制驅(qū)動(dòng)ERP系統(tǒng)價(jià)值和利用ERP系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理水平做初步探討。 本文首先綜述了目前國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的研究成果,奠定了研究的理論基礎(chǔ)。接著分析了ERP系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是計(jì)劃和控制的關(guān)系,指出了中國(guó)企業(yè)輕控制的毛病導(dǎo)致ERP系統(tǒng)效能不大。并采用統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法和數(shù)據(jù)處
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