實施ERP企業(yè)內(nèi)部審計問題研究.pdf

1、　　實現(xiàn)信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進程中的客觀要求。企業(yè)信息化中的管理信息化，即企業(yè)資源計劃——Enterprise Resources Planning(簡稱ERP)的實施是企業(yè)適應(yīng)新時期激烈的市場競爭，提高快速響應(yīng)能力，強化核心競爭力的必然舉措。研究企業(yè)實施ERP對內(nèi)部審計的影響，無論是對內(nèi)部審計的發(fā)展，還是對企業(yè)經(jīng)營管理的改善，都有著重要的意義。
　　本文從實施ERP對企業(yè)的作用與影響入手，首先分析了實施ERP對企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境的

2、影響，并分別從管理流程的優(yōu)化、管理模式的轉(zhuǎn)變、審計線索的改變、內(nèi)部控制的不同、安全控制的變化等方面，來分析實施ERP后企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境的變化。然后針對內(nèi)部審計環(huán)境的改變，討論了內(nèi)部審計重點的變化，指出風(fēng)險控制應(yīng)成為內(nèi)部審計的重點。在討論風(fēng)險控制時，本文論述了實施ERP給企業(yè)帶來優(yōu)勢的同時，也帶來了潛在的風(fēng)險。企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施控制風(fēng)險，才能減少或避免損失。筆者認為風(fēng)險控制主要包括人事風(fēng)險控制、內(nèi)部控制、信息技術(shù)風(fēng)險控制等方面，并隨后