公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題研究.pdf

1、建立健全公司治理結(jié)構(gòu)是深化國(guó)企改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為公司治理的重要組成部分之一，內(nèi)部審計(jì)在國(guó)企改革的浪潮中遇到了前所未有的發(fā)展契機(jī)。但目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在諸多問(wèn)題，制約了其在公司治理中作用的有效發(fā)揮。因此，本文從公司治理的角度系統(tǒng)研究企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展與完善，使其能更好地為公司治理服務(wù)。 本文分為五個(gè)部分。第一部分是緒論，介紹研究背景，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究的意義、思路、方法和創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分是本文研究的理論基礎(chǔ)，闡述了公司治理

2、理論、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理論、受托責(zé)任理論和行為科學(xué)相關(guān)理論。第三部分是公司治理與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系的理論分析，論述了內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮反饋?zhàn)饔?、評(píng)價(jià)作用和監(jiān)督作用；公司治理是內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的制度環(huán)境，影響內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)、職能、對(duì)象的發(fā)展變化。第四部分是公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題分析，該部分以公司制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)情況問(wèn)卷調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果為依據(jù)，分析了公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題：公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)理念陳舊，公司治理中企業(yè)內(nèi)部

3、審計(jì)組織模式不合理，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員整體素質(zhì)偏低，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系不和諧，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法落后，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目選擇盲目，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作范圍狹窄，公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效果不佳。第五部分是改進(jìn)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的措施，本部分根據(jù)公司治理對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求及內(nèi)部審計(jì)在公司治理中應(yīng)具有的作用，探討了一系列改進(jìn)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的措施：依據(jù)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)、職能、

4、對(duì)象的要求和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，樹(shù)立公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人性化服務(wù)理念；在借鑒國(guó)外公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織模式的基礎(chǔ)上，推行能動(dòng)式雙軌報(bào)告關(guān)系的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織模式；順應(yīng)公司治理對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員整體素質(zhì)的要求，提升內(nèi)部審計(jì)人員自身素質(zhì)、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)；依據(jù)公司治理要求改進(jìn)公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)工作：前移公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重心、重視公司治理中企業(yè)內(nèi)部審計(jì)年度審計(jì)計(jì)劃、注重分析性復(fù)核在公司治理企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的運(yùn)用、改進(jìn)