二級人力資源管理師課本總結(jié)知識點

1、第一章人力資源規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則:1任務與目標的原則2專業(yè)分工和協(xié)作的原則3有效管理幅度的原則4集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則5穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則。2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序:1應充分考慮企業(yè)環(huán)境企業(yè)規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略目標信息溝通這4方面的影響因素選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式2根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門3為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置4將各個部門組合起來形成特定的組織結(jié)構(gòu)5根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)

2、構(gòu)。3、組織變革實施的程序和方式:1組織結(jié)構(gòu)診斷。其中包括:A、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查B、組織結(jié)構(gòu)分析5、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則:1確保人力資源需求的原則2與內(nèi)外環(huán)境相適應的原則3與戰(zhàn)略目標相適應的原則4保持適度流動性的原則。6、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序:1調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息2根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況為預測工作準備精確而詳實的資料3在分析人力資源需求和供給的影響