基于系統(tǒng)動力學(xué)的戰(zhàn)略項目管理研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代，項目管理作為一種新的企業(yè)管理模式顯示出極強(qiáng)的生命力和巨大的優(yōu)勢。項目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。但是，到了20世紀(jì)90年代，眾多企業(yè)認(rèn)識到項目管理和戰(zhàn)略管理兩者之間的關(guān)系以及它們的重要性，企業(yè)在進(jìn)行項目管理活動時不應(yīng)該只是孤立地進(jìn)行若干個獨(dú)立項目的管理，要從企業(yè)整體角度來衡量企業(yè)項目管理活動的有效性，眾多企業(yè)正日益強(qiáng)烈地意識到從系統(tǒng)角度以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行戰(zhàn)略項目管理活動的重要性。由

2、此提出了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理ESPM(EnterpriseStrategic Project Management)，即從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)分析、識別、評價面對的所有項目并實(shí)施相應(yīng)的管理策略。
　　 隨著項目管理的發(fā)展對企業(yè)的運(yùn)行起愈來愈重要的作用，企業(yè)往往需要同時開展多個項目，而不是一個項目。隨著項目機(jī)會越多，運(yùn)行的項目越多，許多企業(yè)碰到這樣的難題--戰(zhàn)略目標(biāo)難以成功實(shí)現(xiàn):企業(yè)正在運(yùn)行的許多項目與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著很大的缺口

3、，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施往往不能取得預(yù)期的成功；另外，當(dāng)企業(yè)中運(yùn)行的項目愈來愈多時，這些項目運(yùn)行時在時間、資金、人力資源等一些共享資源方面往往存在著不同程度的爭奪關(guān)系，這通常會導(dǎo)致企業(yè)的資源難以分配和被有效充分利用，企業(yè)資源的分配也經(jīng)常偏離企業(yè)戰(zhàn)略所指引的發(fā)展方向；同時，因為企業(yè)各個項目之間相對獨(dú)立，項目之間缺乏水平上的溝通和聯(lián)系，容易出現(xiàn)項目間溝通困難的現(xiàn)象，或者項目間的相互聯(lián)系也會影響項目的相互關(guān)系，有時可能因某個項目的延遲導(dǎo)致其它相關(guān)項目的

4、成功交付的情況也時有發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)這樣的狀況--雖然各個項目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，但因為缺少統(tǒng)一管理，整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒有實(shí)現(xiàn)。
　　 本論文在介紹戰(zhàn)略管理、項目管理和系統(tǒng)動力學(xué)的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)了戰(zhàn)略管理和項目管理的關(guān)聯(lián)模型以及戰(zhàn)略項目管理流程框架；再根據(jù)系統(tǒng)動力學(xué)的建模原理分析企業(yè)的項目、資源和知識能力，建立系統(tǒng)動力學(xué)模型來研究在戰(zhàn)略已經(jīng)制定的情況下企業(yè)如何選擇項目以及企業(yè)資源的分配。本文從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)研究眾多項目與企