人事部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(新)

1、人事部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)人事部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一、考核目的1、更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效發(fā)掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性，明確員工導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，同時(shí)給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。2、更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍適用于人事部月度工資及年終獎(jiǎng)金考核。工資考核基數(shù)為每位員工月薪的10%，年終獎(jiǎng)金考核的基數(shù)為公

2、司年度總考核數(shù)。新進(jìn)試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。三、考核原則公開性、公正性、客觀性、差別性四、考核方式每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級(jí)主管評(píng)分?？己藘?nèi)容以工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主要指標(biāo)。每月人事主管對(duì)每位員工進(jìn)行考核及匯總，并將結(jié)果在每月5日前上報(bào)給財(cái)務(wù)。五、考核公式績(jī)效評(píng)分（100分）=工作態(tài)度（30分）工作

3、業(yè)績(jī)（50分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20分）六、績(jī)效激勵(lì)流主管領(lǐng)導(dǎo)簽字100人事部績(jī)效考核表人事部績(jī)效考核表勞資專員勞資專員被考核人：職務(wù)：考核時(shí)間：年月考核項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分出勤率遲到早退（扣2分次）事假（扣3分次）曠工（扣5分次）10工作紀(jì)律工作時(shí)間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分次）4按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議和培訓(xùn)無故缺席（扣3分次）6上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)完成情況未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果的（扣2分次）

4、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的（扣5分次）5工作態(tài)度30分員工的5S管理被公司5S小組通報(bào)（扣5分次）5未完成每月辦公室STOP卡任務(wù)（扣5分次）5每月辦公信息發(fā)布（未及時(shí)發(fā)布扣5分）5目標(biāo)達(dá)成度每月上報(bào)報(bào)表（全體人員考勤，QOS指標(biāo)、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、病假人員統(tǒng)計(jì)、辦公用品統(tǒng)計(jì)、車輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、帶薪休假統(tǒng)計(jì)、加班人員統(tǒng)計(jì)、借調(diào)人員統(tǒng)計(jì)、未在食堂吃飯人員統(tǒng)計(jì)、快遞公司的對(duì)賬登記。）（未及時(shí)發(fā)布扣5分，未發(fā)布扣10分）10辦公用品的購(gòu)買及發(fā)放（未